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問題，嚴(yán)重影響和制約了卷煙營銷人力資源管理工作的有效開展。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化卷煙營銷人力資源管理工作，努力構(gòu)建更加符合企業(yè)發(fā)展和卷煙零售市場運(yùn)行要求的人
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，形成了完整的“購、存、銷”價(jià)值鏈條。
二是在工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者中的橋梁紐帶作用。商業(yè)企業(yè)以轄區(qū)市場實(shí)施貨源定位，與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行貨源銜接，與包括零售客戶
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結(jié)算的新商盟系統(tǒng)，堅(jiān)持合理布局和卷煙零售戶自愿申請(qǐng)自行改造的原則有序推進(jìn)杜鵑情服務(wù)品牌的落地運(yùn)行。
（五）專賣執(zhí)法水平不斷提高
“十一五”期間
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升級(jí)了接力送貨和‘庫外存煙’”羅敏說。
如果80000條卷煙不能及時(shí)分揀、配送到零售戶手上，不僅配送中心無法停放這么多送貨車，而且“零點(diǎn)行動(dòng)”中猶如嗷嗷待哺的廣大零售戶
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物。對(duì)于卷煙市場而言，意見領(lǐng)袖可以是老煙民、客戶經(jīng)理、零售戶、社會(huì)權(quán)利機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、酒店老板等，其中老煙民的口碑是最值得潛在用戶信賴的傳播形式。三是要選擇好的傳播場所。如會(huì)議、酒桌
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煙草在線據(jù)零售網(wǎng)報(bào)道 新年臨近，各種促銷活動(dòng)涌進(jìn)大家視野。促銷活動(dòng)的形式千千萬，大品牌常見的招數(shù)是水路空一起上陣，終端、媒介、渠道大聯(lián)動(dòng)；
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，對(duì)品牌培育進(jìn)行全面督導(dǎo)、調(diào)度、檢查和管理。
二是強(qiáng)化指導(dǎo)，提高動(dòng)銷。進(jìn)一步加強(qiáng)零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)，統(tǒng)一品牌宣傳口徑，傳授卷煙銷售技巧
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;公司）著力規(guī)范服務(wù)管理，制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)統(tǒng)一的零售戶微信服務(wù)公眾號(hào)——“黔煙物流”，加快制定全省統(tǒng)一的物流服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，
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國際市場上的影響力不斷加大。同時(shí)，煙草行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)效率的提升帶來了新的機(jī)遇。例如，鄖西煙草通過行政審批、零售終端智能化升級(jí)以及煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)
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;煙草物流量大且分散，運(yùn)輸距離長，安全性要求高。我國是卷煙消費(fèi)大國，煙草物流總量龐大，且煙草的生產(chǎn)與銷售分離，零售戶眾多，
