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問題
1、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。在隊(duì)伍管理上，能否調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，與是否建立一套健全的激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。目前專賣隊(duì)伍中人員知識(shí)結(jié)構(gòu)
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崗位職責(zé)、工作目標(biāo)里，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。在創(chuàng)新力上下功夫，把企業(yè)文化與平時(shí)工作相結(jié)合，不斷完善工作流程，提高工作效率和工作水平。在
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，安全隱患排除了，搬遷的速度加快了，工作效率自然也提高了。看著自己親手制作的專用“工具”發(fā)揮了巨大的作用，四個(gè)人都笑了，相互打趣地說
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半機(jī)械化操作。提高育苗工作效率，減少操作中出現(xiàn)的人為的不規(guī)范操作，減輕工作強(qiáng)度。根據(jù)三明地區(qū)地形地貌，現(xiàn)投入使用的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備數(shù)量和品種都不足夠的情況
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及本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費(fèi)用和各類物資、能源消耗，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法
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;切實(shí)提升工作質(zhì)量，提高工作效率。
務(wù)方式之實(shí)，力促學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)更加科學(xué)實(shí)用。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)方式非常重要，較為常見的方式有以調(diào)
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產(chǎn)品質(zhì)量；通過不斷滿足零售戶和煙農(nóng)的需求，提高服務(wù)水平；通過不斷挖掘潛在消費(fèi)者需求，提高產(chǎn)品與工作創(chuàng)新的能力；通過不斷改善管理，提高工作效率
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相互銜接、相互印證，做到以周保月、以月保年，形成事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有檢查、改進(jìn)有提高的工作模式，持續(xù)提升工作質(zhì)量和工作效率。
（四
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
系統(tǒng)管理替代人工管理提高工作效率，庫(kù)存清晰，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。圖為秦皇島煙機(jī)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部立體庫(kù)操作工在進(jìn)行零配件出庫(kù)操作。姜兆華
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素質(zhì)和科技文化素質(zhì)。
3.維護(hù)客戶和煙農(nóng)的利益。一要嚴(yán)格依照行政程序，規(guī)范工作流程，提高工作效率，加大對(duì)“假私非超”的查處打擊力度，保證人
