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》等管理制度，創(chuàng)新科研運(yùn)行機(jī)制，完善項(xiàng)目遴選機(jī)制，優(yōu)化科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)使用管理，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)用，建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯
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等。
（三）應(yīng)急物資籌措不足有缺口。口罩、溫度槍、護(hù)目鏡、消毒液、一次性手套等防疫物資未列入應(yīng)急物資目錄，配備應(yīng)急物資方面的安全管理制度需要修訂完善；當(dāng)前
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的新體制地位，本文結(jié)合工作實(shí)際，從加強(qiáng)質(zhì)量管理控制、完善管理制度、統(tǒng)籌兼顧、豐富內(nèi)容等方面去探究發(fā)展對策，以供其他縣局（營銷部）
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;統(tǒng)籌部署全省系統(tǒng)疫情防控工作，并制定下發(fā)應(yīng)急預(yù)案，要求各級單位嚴(yán)格落實(shí)屬地管理制度，自覺接受當(dāng)?shù)卣头酪卟块T統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到
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煙葉收購工作要點(diǎn)》，對優(yōu)化磅組設(shè)置、收購線（磅組）考核、關(guān)鍵崗位設(shè)置、季節(jié)性用工管理、收購進(jìn)度、煙葉成包等工作提出了明確要求。該分公司從建立健全管理制度做起
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、分散作業(yè)的特點(diǎn)，需要建立完善一套符合專賣隊(duì)伍的管理制度和管理模式。由于缺乏有效監(jiān)管，專賣人員在走訪市場時，存在走馬觀花的現(xiàn)象，沒能真正有效去挖掘假
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，繪就藍(lán)圖。
行業(yè)通過制訂并完善QC小組活動的管理制度、現(xiàn)場評價準(zhǔn)則、評審管理辦法等，明確工作方向、推進(jìn)持續(xù)發(fā)展，形成了支撐QC小組活動發(fā)展的深厚土壤
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企業(yè)文化的引領(lǐng)驅(qū)動作用，不只是通過精神與思想指引行為，更關(guān)鍵的是通過制度機(jī)制去約束引導(dǎo)。也就是說，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理制度必須與核心價值理念所倡導(dǎo)的相一致
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手段，進(jìn)一步營造精益文化的應(yīng)用陣地，讓全體員工看的見、摸的著、說的出、用的上。
二是通過標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷完善管理制度和工作流程。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)
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參與破解“執(zhí)法難”
新版《上海市公共場所控制吸煙條例》實(shí)施主題宣傳活動在上海世博源大舞臺舉行。（資料片） 新華社記者劉穎攝
有了相關(guān)的控?zé)煑l例和管理制度
