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管理，堅持日常工作流程化、重點(diǎn)工作簡易化，全面提升工作質(zhì)量。三是不斷改進(jìn)運(yùn)行質(zhì)量、改善運(yùn)行狀態(tài)，使卷煙營銷各環(huán)節(jié)工作按規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，
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水平；四是推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督，確保嚴(yán)格規(guī)范；五是著眼生產(chǎn)需要，提升綜合保障能力；六是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，凝心聚力共謀
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生產(chǎn)提出了七項要求。
一是對照國家局頒布的《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，抓宣傳、抓落實、抓結(jié)合，扎實開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)健康安全
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，他們就放棄了休息日和節(jié)假日，全面動員抓市場監(jiān)管，防范各類假煙流入。為規(guī)范零售終端行為，市煙草部門對卷煙經(jīng)營戶實施分類管理，構(gòu)建“打、管
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;他們就放棄了休息日和節(jié)假日，全面動員抓市場監(jiān)管，防范各類假煙流入。為規(guī)范零售終端行為，市煙草部門對卷煙經(jīng)營戶實施分類管理，構(gòu)建“打、管、疏、服
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和班子成員向職工述職述廉、由職工民主測評，使之成為黨風(fēng)廉政建設(shè)很重要的抓手。二是以規(guī)范建設(shè)為突破口，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入經(jīng)營活動中。圍繞省局要求，深入開展兩項工作
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，提高執(zhí)法效果，督促卷煙經(jīng)營大戶守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營；
圍繞“清市場、斷網(wǎng)絡(luò)”的工作方針，堅持日常巡查和開展集中整治相結(jié)合加強(qiáng)市場監(jiān)管
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和績效終端建設(shè)上取得新的突破，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理，進(jìn)一步完善民主管理、規(guī)范物資采購、供應(yīng)商建設(shè)管理、加強(qiáng)州市公司自身建設(shè)等工作，著力營造良好的發(fā)展環(huán)境
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;加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互通信息。項目實施過程既要加快項目進(jìn)度，保證質(zhì)量，又要按照“三項工作”管理規(guī)定和程序?qū)嵤?#xff0c;做到手續(xù)齊全、程序合規(guī)，規(guī)范運(yùn)行
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出發(fā)，按照合理性、合法性、針對性的原則，著力構(gòu)建一套具有特色、可操作性強(qiáng)、便于監(jiān)督的效能制度體系。建立了崗位職責(zé)制度、規(guī)范辦事制度、首問責(zé)任制、退件把關(guān)制、行政責(zé)任追究制、限時
