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“藍(lán)勤英，你家的28畝煙田要小培土了，疫情期間請工難，為你聯(lián)系了上杭縣局（分公司）機(jī)耕服務(wù)隊(duì)，明天就到
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，更是超出了我們的預(yù)期，細(xì)分市場的小中做大讓先行一步的品牌找到了感覺，也爭取到了新一輪品牌分化的主動。
今年以來——在常態(tài)化開局之后——雖然疫情的突發(fā)打斷
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前疫情防控常態(tài)化條件下，各行各業(yè)正有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，安全生產(chǎn)和管理工作更不能有絲毫放松。日常工作中，要做到“婆婆嘴”不斷、“刀子心”常有，以此不斷
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現(xiàn)在，市場又有了新變化。
一是疫情之后的增長乏力。剛需固然可以托底增長下限，維系銷量的基本穩(wěn)定，但也在很大程度上決定了發(fā)展上限，單純依靠
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零售價格也在下降，5月初的零售價格較4月初下降7.2%，與上年同期相比則下降了6.8%。
這一場席卷世界的疫情對雪茄產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了巨大的影響。在冠狀病毒大流
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，成為客戶的朋友，余昌芹有她自己的辦法。
“有什么問題請及時聯(lián)系我，我會竭盡所能地幫助大家！”這是客戶經(jīng)余昌芹在疫情期間常常發(fā)在客戶群里
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，鄧政華一直在江蘇當(dāng)建筑工人，但一場突如其來的新冠肺炎疫情，擋住了他外出務(wù)工的腳步，他只得在家門口尋找營生。
“鄧政華一家在2019年脫貧
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；持續(xù)擴(kuò)展移動營銷應(yīng)用，更好地服務(wù)市場一線營銷人員；以經(jīng)營決策App信息發(fā)布為抓手，不斷豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用廣度和深度。
特別是在疫情防控工作中
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工作，集中精力逐項(xiàng)查短板、找不足，抓時間、搶進(jìn)度。二是切實(shí)抓好幫扶政策全面落實(shí)。在疫情防控常態(tài)化前提下，堅(jiān)持新發(fā)展理念，全力做好“六穩(wěn)”工作
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，他嘗到了種植烤煙的甜頭，規(guī)模不斷擴(kuò)大。“今年烤煙移栽很順利，比去往年都快，希望有個好收成。”李勇紅告訴我們，今年受疫情影響，
