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放心
實行原收原調(diào)，核心問題是把握好原煙收購等級質(zhì)量。
在連城縣文川煙站，記者看到，待售煙葉被分配到專業(yè)化分級區(qū)，每兩張分級臺的煙葉純度由
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，以便分配各層的裝煙量，按照煙葉成熟度不同進(jìn)行排隊入爐，欠熟的煙葉裝入低溫區(qū)，成熟的煙葉裝入2、3臺，過熟的煙葉裝入高溫區(qū)，
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的薪酬分配機(jī)制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，有效滿足煙葉生產(chǎn)收購需求，改善基層煙站人員工作生活條件，確保人才“進(jìn)得
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這些工具，來激發(fā)大家的創(chuàng)造力和內(nèi)在動力，他們也就不能算是好的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，企業(yè)的上上策是領(lǐng)導(dǎo)層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位
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;充分發(fā)揮零售終端的“蓄水池”作用，商業(yè)企業(yè)正確處理銷量、價格和庫存的關(guān)系，制定科學(xué)制定貨源分配政策，把握好貨源投放節(jié)奏，努力保持市場價格堅挺
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職工崗位、能力、工作業(yè)績制訂出科學(xué)的績效考核和分配制度，要讓那些能力突出、業(yè)績突出的員工獲得應(yīng)有報酬，從而更好地激發(fā)他們的工作積極性和主動性。
（四
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不遠(yuǎn)，但我對這所駕校并不怎么了解。張晶晶告訴我，這所駕校規(guī)模比較小，駕校每次所分配到的去滄州考車考核的機(jī)會和名額非常有限，最近，她
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崗位任務(wù)完成情況作為員工崗位績效分配、崗位晉升、評先評優(yōu)的依據(jù)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)提升。
推行“兩書”，既充分調(diào)動了干部職工的積極性，又找準(zhǔn)了各崗位存在的潛力
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，圓了我的大學(xué)夢。
大學(xué)畢業(yè)后，我被國家統(tǒng)一分配到陜西省煙草公司，再分到城固雪茄煙廠二車間（即如今的陜西中煙漢中卷煙廠）。那時
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適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分配。客戶經(jīng)理做到了尊重零售戶，這樣才能夠贏得信賴與好評。
有一次，我要訂一種比較熱銷的煙，可是連續(xù)兩次都沒有訂成功。可是有的人卻訂成
