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員工樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，充分發(fā)揮潛能，達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)和作業(yè)效率的目的。
三是堅(jiān)持長效機(jī)制。流程是規(guī)范的重要抓手，科學(xué)而合理的流程是提升工作效率，
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水平明顯提升，全員規(guī)范意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理體系不斷完善，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，較好地完成了兩煙生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
畢節(jié)市局（
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;確保營銷資源的規(guī)范化使用，嚴(yán)控營銷費(fèi)用的支出審核，提高營銷資源的使用效率。制定合理的營銷宣傳促銷方案，全面實(shí)施宣傳促銷項(xiàng)目的“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”規(guī)范性采購
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。管理層面可以隨時(shí)、隨機(jī)調(diào)取配送人員的服務(wù)錄像，對(duì)他們的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核與監(jiān)督，這樣還可以避免在卷煙配送過程中的“扯皮”現(xiàn)象，也可以避免配送服務(wù)過程中的不規(guī)范行為
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;改善了品種結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀。同時(shí)，重視總結(jié)提煉相配套的關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，形成標(biāo)準(zhǔn)明確、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)“良種良法”配套，篩選出了適應(yīng)平頂山
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常務(wù)副區(qū)長為常務(wù)副組長的廣豐區(qū)卷煙“金圣”品牌宣傳推廣及市場整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)公安、煙草、工商等部門的密切配合，加強(qiáng)對(duì)卷煙市場的整頓規(guī)范工作，為煙草行業(yè)
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”，隨意抬高辦證“門檻”，人為干預(yù)群眾辦證，致使正常的辦證渠道不暢通，甚至被堵死，更談不上辦證的規(guī)范性、透明性和時(shí)效性。加之“關(guān)系證”“人情證
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管理工作更加規(guī)范、高效，攀枝花市局（公司）為此做了大量艱苦細(xì)致的工作，最終搭建起了一套科學(xué)的數(shù)字化煙葉收購、倉儲(chǔ)管理體系。
預(yù)檢預(yù)驗(yàn)是控制煙葉
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;以此加深理解、實(shí)現(xiàn)客我同心，不斷提升零售客戶對(duì)煙草的滿意度、忠誠度和依賴度。
3、規(guī)范市場經(jīng)營秩序的需求。作為一名營銷人員，要及時(shí)、全面地掌握轄區(qū)零售客戶的經(jīng)營狀況
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購買欲、要通過強(qiáng)化考核有效提升營銷人員對(duì)于金圣品牌培育的積極性。樂平市局分公司主要開展了以下幾方面的工作：
（一）維護(hù)價(jià)格
1、始終堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營
