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監(jiān)管人員執(zhí)法不到位，讓違規(guī)經(jīng)營者有空可鉆。
這種現(xiàn)象普遍存在，既不利于工作效率有效提高，也對市場監(jiān)管工作產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。個別監(jiān)管人員片面的認(rèn)為
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的快速推進(jìn)和迅速提升；有力于開展品牌生動化陳列的模擬、終端促銷的體驗等工作，起到了“試驗田”的作用，加速終端發(fā)展，提升終端水平和工作效率。
二
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（農(nóng)藝師、分級師、配方師）駐點工作。四是完善管理制度及考核辦法。五是集工、商、研三方優(yōu)勢，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率及質(zhì)量，最終形成
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管理理念和管理方法、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，鼓勵和引導(dǎo)各部門根據(jù)工作實際創(chuàng)造性地加以借鑒，不斷創(chuàng)新工作方法和提高工作效率。最后是建立創(chuàng)新培訓(xùn)教育機(jī)制，
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”）要求，加強生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新研究，積極探索出一條符合行業(yè)實際、提高工作效率、降低勞動強度的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子，把煙農(nóng)從勞動強度大、作業(yè)效率
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;進(jìn)一步提高工作效率。目前，高郵市局對辦公室紀(jì)律提出“四點要求”。
“四點要求”內(nèi)容是：1、禁止任何人在上班期間打游戲、炒股、看電影。2、禁止瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。3、計算機(jī)
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分工、信息化管理”）要求，加強生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新研究，積極探索出一條符合行業(yè)實際、提高工作效率、降低勞動強度的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子，把煙農(nóng)從勞動強度大
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延伸，相繼出臺了《西吉縣煙草專賣局名煙名酒店管理辦法》等一系列規(guī)定，不斷提高工作效率和質(zhì)量。四是通過建章立制，成立組織，就近連片，
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，提高工作效率和服務(wù)水平。工業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，選用最適合本單位實際的物流裝備。設(shè)備型號不一定要最先進(jìn)的，但一定要實用；物流設(shè)施自動化程度不一定
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產(chǎn)品質(zhì)量；通過不斷地滿足零售戶和煙農(nóng)的需求，提高服務(wù)水平；通過不斷地挖掘潛在消費者需求，提高創(chuàng)新能力；通過不斷地改善管理，提高工作效率
