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，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取邀請專業(yè)人員授課、研討式、案例式、互動(dòng)式及多媒體教學(xué)等方法，務(wù)求培訓(xùn)取得實(shí)效；參訓(xùn)專賣人員要切實(shí)增強(qiáng)
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;既體現(xiàn)出督導(dǎo)工作的針對性和實(shí)效性，又兼顧了對典型區(qū)域、典型案例的督促指導(dǎo)，同時(shí)保證了對全市11個(gè)區(qū)、市、縣單位檢查督導(dǎo)的覆蓋面。截止5月6日，樂山全市已查獲
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;著手研究制定《山東省涉煙犯罪量刑指導(dǎo)意見》、《山東省涉煙刑事案件證據(jù)規(guī)格》釋義與案例選編等規(guī)范性法律文件，繼續(xù)加大抓捕追刑力度，推動(dòng)涉煙刑事案件辦理再上新水平。
五是著力
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集成模型；通過分組協(xié)作、全面推進(jìn)，目前已初步形成項(xiàng)目成果，包括項(xiàng)目理論模型（CRI）、《操作手冊》及《“黃金葉”品牌培育案例書
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成員單位對洛陽廠人力資源管理方法運(yùn)用和用工分配制度改革的經(jīng)驗(yàn)做法給予充分肯定，并就相關(guān)問題開展深入探討。按照“管理方法科學(xué)化”專題組確定的方法篇、推動(dòng)篇、案例篇“三步走”的工作計(jì)劃
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大討論、撰寫心得體會(huì)、營銷培訓(xùn)、案例評比、技能比武等為主要方式，在全系統(tǒng)內(nèi)掀起開展培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)新高潮。二是靠實(shí)主體，凝聚力量。要堅(jiān)決發(fā)揮營銷、專賣、督察三支
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契機(jī)，通過組織培訓(xùn)、考察交流、考評測驗(yàn)，案例分析等方式，掀起專賣人員學(xué)習(xí)熱潮，力爭人人成為專賣內(nèi)管高手、辦案能手和識假神手。
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等工作。
培訓(xùn)班上，煙葉管理處有關(guān)人員結(jié)合實(shí)際案例，對國家局《煙葉調(diào)撥管理暫行辦法》及國家局、省局（公司）關(guān)于煙葉調(diào)撥工作有關(guān)政策、要求等進(jìn)行了
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產(chǎn)品質(zhì)量安全各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，并通過分析論證確定質(zhì)量安全危險(xiǎn)源，制訂整改措施。后期要通過效果驗(yàn)證形成知識案例，以此不斷提高質(zhì)量安全的防控能力。
三是健全制度
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工作方法，把宣貫“大成”文化、打造七彩服務(wù)品牌具體細(xì)化落實(shí)到烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣執(zhí)法、基礎(chǔ)管理等方面，總結(jié)提煉經(jīng)典案例和服務(wù)理念，在共性的基礎(chǔ)上突出個(gè)性與特色
