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方法，實(shí)現(xiàn)客我雙贏。比如在上門拜訪時(shí)，針對對電腦操作水平較差的現(xiàn)代零售終端客戶進(jìn)行“手把手”教學(xué)，指導(dǎo)其開展掃碼采集、消費(fèi)跟蹤，提升零售客戶對
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。在查驗(yàn)身份證、火車票后，眾人被采集血樣……
場景三：某長途汽車站，一干煙民正在站外屋檐下吸煙，幾名協(xié)警怒目相視，“走開
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利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的全程實(shí)時(shí)采集，育苗觀測頻率由原來的每人每天5次降到2次，烘烤觀測頻率由每人每天8次降到3次，有效提升了煙葉管理水平，降低
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;對市場信息采集不重視、經(jīng)營分析與指導(dǎo)能力不足，以至于在客戶面前無法樹立良好的專業(yè)形象與地位。
（三）存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，服務(wù)意識(shí)淡薄
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、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤（簡稱“11236”模式）。在新的模式中，專銷人員可共同服務(wù)零售終端，共同維護(hù)市場秩序；專銷
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品牌形象，從而擴(kuò)大了影響力。關(guān)注市場狀態(tài)，開展魯產(chǎn)煙調(diào)研及信息采集，掌握市場真實(shí)信息；調(diào)整市場狀態(tài)，根據(jù)市場情況制定促銷政策
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，為煙草行業(yè)數(shù)據(jù)提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)入一庫”、“數(shù)出一門”，對煙草數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，監(jiān)測及管理，成為構(gòu)建煙草行業(yè)統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái)的重要基石
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符合直營店經(jīng)營管理的服務(wù)規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，從貨源的訂購、品牌的宣傳促銷、柜臺(tái)的展示、品牌的出樣、消費(fèi)者的信息采集、門店的經(jīng)營情況記錄、企業(yè)文化的展示以及服務(wù)禮儀與用語等都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)
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信息的采集分析，到數(shù)據(jù)分析綜合應(yīng)用，從工商信息協(xié)同到客戶信息共享，從營銷動(dòng)態(tài)跟蹤到市場趨勢研判，通過營銷智能化平臺(tái)、大數(shù)據(jù)營銷平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享
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，對零售客戶的會(huì)員記錄進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)，設(shè)定現(xiàn)代終端零售客戶會(huì)員和消費(fèi)者會(huì)員的激勵(lì)方法，對現(xiàn)代終端會(huì)員，根據(jù)其消費(fèi)者會(huì)員信息采集質(zhì)量、完整度
