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煙葉種植經(jīng)驗(yàn)，解決各類實(shí)際問(wèn)題，帶動(dòng)煙葉生產(chǎn)整體工作水平的提升。圍繞品種控制、施肥管控和非煙物質(zhì)控制等重點(diǎn)、難點(diǎn)，以互助小組為單位，引導(dǎo)小組成員間
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黨員帶頭攻堅(jiān)克難，專賣、營(yíng)銷、機(jī)關(guān)3個(gè)黨小組組長(zhǎng)都主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)課題，研究破題思路，深入思考工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，形成課題成果8個(gè)，
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影響當(dāng)前控?zé)煿ぷ鞯囊粋€(gè)難點(diǎn)。為此相關(guān)部門必須正確引導(dǎo)公民換位思考，厘清煙民和非煙民之間糾結(jié)所在，找好平衡點(diǎn)。尤其要注意做好以下幾個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)社會(huì)主義核心
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的成型濾棒加工難點(diǎn)：零件較小且為不銹鋼材質(zhì)，加工時(shí)容易變形。較嚴(yán)格的公差輔以多個(gè)復(fù)合斜面，對(duì)現(xiàn)有刀具和編程都是考驗(yàn)。尤其是零件核心位置的開口槽，形
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發(fā)展中的短板和難點(diǎn)，在廣泛吸納一線員工的“金點(diǎn)子”和好做法的基礎(chǔ)上，他們形成了一批諸如《異型煙分揀規(guī)格速度裝置研發(fā)》《基于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的送貨線路優(yōu)化模式研究》的精益項(xiàng)目和QC
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打假和市場(chǎng)監(jiān)管工作面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)和新難點(diǎn)。那么，如何在日常監(jiān)管中發(fā)覺線索，深挖案源？筆者日前與幾位“久經(jīng)沙場(chǎng)的”的專賣執(zhí)法人員進(jìn)行探討交流，
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;注重工作創(chuàng)新，立足“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”攻堅(jiān)模式，以市場(chǎng)管理、終端建設(shè)、績(jī)效管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作為課題，積極開展精益改善、QC課題攻堅(jiān)、“金點(diǎn)子
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迅速成立復(fù)工保供領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立6個(gè)專項(xiàng)工作組，明晰職責(zé)分工，著力打通保供堵點(diǎn)難點(diǎn)。 1月29日，經(jīng)過(guò)連續(xù)數(shù)日的運(yùn)籌準(zhǔn)備、溝通協(xié)調(diào)，
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經(jīng)驗(yàn)判定轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)科學(xué)管理，加強(qiáng)設(shè)備管理的數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。……一項(xiàng)項(xiàng)管理工具實(shí)現(xiàn)“本土化”運(yùn)用后，解決了現(xiàn)場(chǎng)管理中的多個(gè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了提升人員
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管理工具實(shí)現(xiàn)“本土化”運(yùn)用后，解決了現(xiàn)場(chǎng)管理中的多個(gè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了提升人員素養(yǎng)、持續(xù)增效提質(zhì)的目標(biāo)。 在此基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)為抓手，
