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Agricultural Practices），是1997年歐洲零售商農(nóng)產(chǎn)品工作組（EUREP）在零售商的倡導(dǎo)下提出的。2001年，EUREP
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;經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的“嬌子”等等，使其具備向多個(gè)消費(fèi)群體進(jìn)行差異化推廣的產(chǎn)品基礎(chǔ)。
三是市場(chǎng)美譽(yù)度高。經(jīng)過(guò)前期的精心培育、大力推廣，通過(guò)煙草公司、零售戶、消費(fèi)者的“三線一體”式宣傳
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’，有多少就要多少，只可惜這貨源太緊俏了，根本滿足不了市場(chǎng)需求?！痹诮K端市場(chǎng)走訪時(shí)，廣大零售客戶都發(fā)出了這樣的感嘆：好煙就是好煙
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：一是卷煙零售戶。卷煙零售戶是豐富的情報(bào)信息資源，對(duì)涉煙情報(bào)信息具有及時(shí)性和便利性，是收集、發(fā)現(xiàn)涉煙情報(bào)信息的主要力量。二是因涉煙違法犯罪受過(guò)法律處罰的人員。其一
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，近幾年老樹開新花，強(qiáng)勢(shì)崛起。黃鶴樓是煙草市場(chǎng)的新貴，其品牌價(jià)值僅此于中華，在煙民和零售戶群體中有著相當(dāng)高的口碑。當(dāng)一個(gè)新煙民第一次來(lái)到煙柜面前進(jìn)行選擇
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營(yíng)銷中心“自己人”身份的楊澤林、王俊峰、李航、楊慧君、任慶峰、鐘思邈幾位同志，就零售終端管理、營(yíng)銷策劃方法與技巧、北京“禁煙令”實(shí)施后的營(yíng)銷對(duì)策及思考等問(wèn)題，為全體營(yíng)銷人員
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協(xié)助執(zhí)法人員封存違規(guī)卷煙，一邊說(shuō)：“我打算讓兒子在鎮(zhèn)上找個(gè)門面?！? 專管員張寶生趁機(jī)提醒：“找門面時(shí)，一定要看周圍有沒(méi)有卷煙零售戶
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的生產(chǎn)、銷售列入限控范疇；提高煙草制品
零售環(huán)節(jié)最低法定購(gòu)買年齡；加大禁煙場(chǎng)所違法違規(guī)行為的處罰力度，提高罰款額度、增加處罰種類；縮小煙草廣告?zhèn)鞑?/div>
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做強(qiáng)，成長(zhǎng)為知名卷煙品牌。
打造品牌培育工程，需要從零售終端做起，讓卷煙品牌有個(gè)好的零售環(huán)境，激發(fā)起消費(fèi)者濃厚興趣，帶動(dòng)著卷煙
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企業(yè)進(jìn)貨，處罰幅度是貨值的5%以上10%以下。
倘若認(rèn)定雇員為行政處罰相對(duì)人，煙草專賣行政主管部門就得以無(wú)煙草專賣零售許可證經(jīng)營(yíng)煙草制品定性處罰，處罰幅度
