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;但是不少煙草企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡(jiǎn)單從財(cái)務(wù)抄過(guò)來(lái)，很少運(yùn)用新的工作方式創(chuàng)造性開(kāi)展工作。這樣的話，統(tǒng)計(jì)方法單一，工作效率低，同時(shí)，難以保證
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在企業(yè)里，即使是工作了同樣時(shí)間的相同崗位的兩名員工，因其理解能力、文化水平、工作技能等差異，決定了其工作效率也會(huì)存在差異，最終的執(zhí)行結(jié)果未必
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的差距時(shí)，則會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理者產(chǎn)生不信任的心理，使員工的積極性受挫，工作效率明顯下降，此時(shí)任憑怎樣在物質(zhì)上彌補(bǔ)，都無(wú)法找回員工最初對(duì)
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自覺(jué)的行為和心理狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)是把主動(dòng)提高服務(wù)水平當(dāng)成自己的職責(zé)，想法設(shè)法為零售客戶排憂艱難、千方百計(jì)提高工作效率，而不僅僅是只做好本職工作，
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，留在或者下到站點(diǎn)的機(jī)關(guān)職工感受到了工作的壓力，并把壓力轉(zhuǎn)化為了做好工作的動(dòng)力，提升了工作效率?；鶎诱军c(diǎn)員工隊(duì)伍的壯大，也激發(fā)了新的活力
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形式的另類和文采多好，而在于其簡(jiǎn)明扼要的內(nèi)容和較高的工作效率上。另一方面，大家之所以對(duì)這樣既簡(jiǎn)短、又實(shí)在的發(fā)言稿持歡迎和肯定的態(tài)度，從某種程度上說(shuō)也是借以表達(dá)對(duì)
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業(yè)態(tài)劃分、定點(diǎn)取貨、促銷品發(fā)放、銷售異常核實(shí)、商定量變化、銷售大戶、高檔卷煙銷售等項(xiàng)目職責(zé)進(jìn)一步下放，由專管員進(jìn)行重點(diǎn)和專項(xiàng)核實(shí)，提高專賣內(nèi)管部門整體的工作效率和工作質(zhì)量
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進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)員工在企業(yè)中獲得良好的發(fā)展前途和空間，按照既定的發(fā)展軌道實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率
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有效的管理，確保煙草部門的工作效率，促使農(nóng)村卷煙市場(chǎng)更好、更快地發(fā)展。
（二）制定針對(duì)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的宣傳工作方案，確保宣傳
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，提高工作效率，在工作中才能充分體現(xiàn)自己存在于工作的價(jià)值。積極主動(dòng)地完成工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁的精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，高效準(zhǔn)確地
