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》、《卷煙零售終端管理系統(tǒng)推廣方案》、《卷煙零售終端形象標(biāo)準(zhǔn)》、《卷煙零售終端卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《零售終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《明碼標(biāo)價及條包一價制工作實施方案》等一系列規(guī)范性配套文件,為
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基礎(chǔ)管理不到位。雖然ISO9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)規(guī)范了行業(yè)工作流程,但在實際的工作中,由于固有思維、落后思想、人員素質(zhì)水平參差不齊的現(xiàn)象存在,企業(yè)質(zhì)量管理
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;而超市、便利店、商場等零售業(yè)態(tài)幾乎不見蹤影。卷煙陳列千差萬別,陳列不規(guī)范,很多客戶不重視卷煙陳列。
二是消費者對于新品牌卷煙的接受能力較差。存在“一陣風(fēng)”現(xiàn)象
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整合成了個性鮮明的經(jīng)營管理理念,如:“管理就是服務(wù)”、“寓管理于服務(wù)之中”、“追求無限,止于至善”、“誠信、規(guī)范、高效、創(chuàng)新”、“落實‘兩個維護
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體的一線營銷人員,也開始注重從市場、品牌、客戶三個維度分析市場,市場信息的采集、分析、使用水平明顯提高,一線營銷人員素質(zhì)和營銷規(guī)范水平也得到了進一步的提升
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的潛力、趕超的目標(biāo)”,堅持國家煙草專賣制度不動搖,狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作,與時俱進,與潮流同步,把品牌做大做強
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溝通、提升服務(wù)是復(fù)烤企業(yè)作為煙草產(chǎn)業(yè)鏈的特殊環(huán)節(jié)所決定的,也是“規(guī)范、效率、活力”和“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”所必須的,同時又是打葉復(fù)烤企業(yè)應(yīng)對“卷煙上水
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,堅決杜絕拖賠、欠賠、無理拒賠。嚴(yán)禁以物代金形式理賠。煙葉種植保險嚴(yán)格堅持規(guī)范運作,切實做到承保到戶、定損到戶、理賠到戶,嚴(yán)禁套取財政補貼,嚴(yán)禁侵占、娜
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完善形成了高海拔地區(qū)壯苗培育及小苗膜下移栽技術(shù)體系、測土配方平衡施肥技術(shù)體系、清甜香烤煙技術(shù)規(guī)范等技術(shù)規(guī)范或配套生產(chǎn)管理體系。自主研發(fā)了沙培育苗、四個配方煙草專用復(fù)合肥、彈簧式烘烤煙夾等生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品
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)加強制度建設(shè),形成效能監(jiān)察制度控制體系。
制度建設(shè)是開展效能監(jiān)察,實施規(guī)范管理的基礎(chǔ)。應(yīng)充分重視建章立制在效能監(jiān)察中的作用,根據(jù)國家、省市的有關(guān)