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，通過組織黨員零售客戶代表開展“云視頻”會議，筑牢市場“防火墻”，攜手廣大客戶群眾，共同維護(hù)國家和消費者的權(quán)益。
2019年12月24日
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要環(huán)節(jié)，充分利用第三方數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進(jìn)行市場畫像、商圈畫像、消費者畫像、零售客戶畫像、品牌畫像、產(chǎn)品畫像等，為企業(yè)銷售、研發(fā)提供數(shù)據(jù)服務(wù)支撐
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了我們對傳統(tǒng)煙草零售店的認(rèn)知。這對國產(chǎn)雪茄文化尤其是長城的品牌形象傳播起到了非常重要的作用。
此外，國外雪茄煙企業(yè)非常重視消費市場培育和雪茄煙品牌文化的塑造、傳播。而國內(nèi)消費者對
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;營銷部）一名農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理。
為盡快摸清線路、熟悉客戶，她和同事利用一周時間，將全旗360多戶農(nóng)網(wǎng)零售客戶走了個遍，采集、掌握了農(nóng)網(wǎng)客戶
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的崗位各有不同，但以企為家的工作態(tài)度卻頗為一致。
5月以來，湖北中煙四川銷區(qū)總監(jiān)楊俊帶領(lǐng)同事走訪四川區(qū)域市場卷煙零售客戶，重點了解“黃鶴樓”卷煙動銷及價格
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是規(guī)模化的速度?！?
第一，在方向正確以及格局仍未固化的前提下，跑得更快、做得更大是最重要的。角力的關(guān)鍵，一個是渠道動員能力，包括零售終端
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，控?zé)熾m是大勢所趨，但煙草行業(yè)也在扶貧、教育等領(lǐng)域進(jìn)行了較多投入，如果措施過于嚴(yán)厲，財政稅收及廣大煙農(nóng)、零售戶的收入都會隨之降低。
“吸煙對
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消費情況分類表格
從消費功能變化上看，大小商店關(guān)門，大部分人宅在家里，活動范圍縮小，卷煙消費依靠社區(qū)零售店和周邊店鋪按“就近原則”被動購買
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，就相信接下來一馬平川；不能因為行業(yè)指標(biāo)的向好，就忽略零售客戶的壓力；不能因為剛需的托底，就確認(rèn)市場狀態(tài)的回暖……正如高層三個
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;城區(qū)市場基本實現(xiàn)條包同價，零售客戶毛利率達(dá)10%以上，普遍反映“賣煙賺錢了”，經(jīng)營信心明顯增強。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營硬起手腕，持續(xù)發(fā)力，抓
