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”的原則，主要考核各單位在流程梳理、目標(biāo)策劃、文件執(zhí)行、管理診斷、精益攻關(guān)等方面的能力。此外，還設(shè)立了“精益攻關(guān)獎”、“管理診斷獎”和“先進個人獎”，進一步營造
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，圍繞“做穩(wěn)做精做優(yōu)”，推動卷煙增量增效目標(biāo)，向消費者、零售戶宣傳“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”技術(shù)應(yīng)用新知識，將現(xiàn)代營銷知識和先進理念宣傳給行業(yè)職工、卷煙零售戶
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品種烘烤工藝實用化研究與工業(yè)介入模式探索”研究成果達(dá)到國內(nèi)先進水平。
原料領(lǐng)域的科技項目具備較強的推廣應(yīng)用優(yōu)勢。紅塔集團下一步將在科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面精準(zhǔn)發(fā)力，逐步搭建科技成果轉(zhuǎn)化
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，增強基地單元綜合生產(chǎn)能力和優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
一是基地單元建設(shè)以“貴煙”品牌需求為目標(biāo)，優(yōu)化基地單元布局，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大先進
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活動主要學(xué)習(xí)紅塔集團復(fù)烤線主要工藝設(shè)備布局和工藝處理特點、了解如何滿足卷煙企業(yè)對復(fù)烤提出的個性化和均質(zhì)化加工要求、學(xué)習(xí)紅塔集團先進的工藝質(zhì)量控制管理模式、生產(chǎn)組織管理及勞務(wù)管理模式，設(shè)備維
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了2018年科技創(chuàng)新工作任務(wù)，并對2018年科技創(chuàng)新項目及QC課題立項。
會議要求，2018年要全面貫徹全省煙草系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作會議精神，以全省先進
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負(fù)責(zé)人陪同胡堃一行到裝配分廠實地察看了公司研發(fā)的全自動拆箱機、異形條煙獨立分揀系統(tǒng)的運行情況，并現(xiàn)場同相關(guān)研發(fā)人員、裝配調(diào)試人員進行了交流。胡堃對許昌煙機新產(chǎn)品研發(fā)速度、技術(shù)先進性、設(shè)備
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各單位的短板問題，對應(yīng)選擇郴州、福建等其他先進產(chǎn)區(qū)為對標(biāo)單位，重點瞄準(zhǔn)生產(chǎn)管理、收購管理、市場營銷管理等方面進行全面對標(biāo)。二是加強隊伍建設(shè)。制定煙農(nóng)隊伍、專業(yè)化隊伍、煙技員隊伍
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有序順暢。
四是學(xué)做結(jié)合。以此次活動為契機，在中心掀起學(xué)精益思想、做精益達(dá)人、爭精益先進的熱潮，利用學(xué)習(xí)到的精益知識廣泛開展精益改善活動，不斷優(yōu)化
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相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同胡堃一行到裝配分廠實地察看了全自動拆箱機、異形條煙獨立分揀系統(tǒng)的運行情況，并同相關(guān)研發(fā)人員、裝配調(diào)試人員進行了現(xiàn)場交流。胡堃對許昌煙機公司新產(chǎn)品的研發(fā)速度、技術(shù)先進性、設(shè)備
