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強(qiáng)，崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些在改革中處于劣勢(shì)地位的員工倍感壓力，產(chǎn)生了焦慮、沮喪、害怕情緒，由此對(duì)企業(yè)改革產(chǎn)生抵觸；行業(yè)體制改革中薪酬差距擴(kuò)大導(dǎo)致員工
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體系還有很大差距，因?yàn)楝F(xiàn)代卷煙流通體系是個(gè)綜合系統(tǒng)，需要從品牌產(chǎn)品生產(chǎn)到品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷，從品牌產(chǎn)品供應(yīng)到品牌產(chǎn)品信息反饋等。建設(shè)國際一流現(xiàn)代卷煙流通
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力度，打破常規(guī)，重獎(jiǎng)重罰，不斷拉大收入差距，實(shí)行績(jī)效考核結(jié)果公開公示制度，讓基層網(wǎng)點(diǎn)所有人員都清楚地知道自己做得怎么樣
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。然而，全市系統(tǒng)經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，卷煙銷售單條均價(jià)持續(xù)提高，但與全省先進(jìn)水平相比還有一定差距，這意味著今后的全市系統(tǒng)在卷煙銷售結(jié)構(gòu)上有很大
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很不平衡，支部與支部之間、方案與方案之間、以及活動(dòng)推進(jìn)層度等還各有差距，我們必須繼續(xù)努力，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升水平。為不斷改進(jìn)、規(guī)范和持續(xù)開展黨員
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、看不清差距所在，工作長(zhǎng)期沒突破、無起色；二是反應(yīng)速度慢。主要是不顧全大局，不服從安排，不善于落實(shí)，工作挑肥揀瘦、拈輕怕重，
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I-S模型和客戶價(jià)值管理評(píng)估，對(duì)當(dāng)前的客戶服務(wù)與客戶要求之間的差距進(jìn)行明確，識(shí)別潛在的改進(jìn)方法和機(jī)會(huì)。
（四）、重造服務(wù)流程，
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左右的差距，為了順利推進(jìn)“云煙”500萬箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)，紅云紅河集團(tuán)在將“芙蓉”、“小熊貓”、“?！薄ⅰ把┥彙钡认盗兄械闹懈叨水a(chǎn)品規(guī)格整合進(jìn)“云煙”系列之后，
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要求和內(nèi)控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們還存在著很大的差距，還存在著“有章不循”、“無章可循”的狀況，涵蓋企業(yè)治理、規(guī)范運(yùn)作全過程、全方位的內(nèi)控制度體系還遠(yuǎn)未達(dá)到完善
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崛起
2012年，“鉆石”全年銷量規(guī)模高達(dá)90萬箱以上，同比增長(zhǎng)了20.2%，離100萬箱規(guī)模只有不到10萬箱的差距。按照“鉆石”目前這種良好發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)行
