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優(yōu)勢品牌向高結(jié)構(gòu)延伸的結(jié)果，如黃山（天都）、泰山（拂光）、白沙（和天下）等，這些品牌
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手段為支撐，客觀上推動了零售戶采用微信平臺、送貨上門、掃碼抽獎等新潮多樣的營銷方式，推動營銷網(wǎng)絡(luò)由零售戶延伸到消費者，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)、手機等的線上互動與最基礎(chǔ)
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大戰(zhàn)當中完全可以分一杯羹。
主打便利牌，實現(xiàn)最后一公里的延伸。小型商店的優(yōu)勢既然在于便利，為什么不索性將便利進行到底呢？試想，過年過節(jié)的時候
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，州煙草專賣局（公司）領(lǐng)導班子進一步加強了向群眾學習，足跡由市區(qū)延伸至江東、王子樹等偏遠村寨，加強對卷煙零售戶的走訪，
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學習為重點，強化基本技能；以新業(yè)務(wù)、新政策、新知識、新技能為重點，促進業(yè)務(wù)發(fā)展；以拓展延伸和跨專業(yè)培訓為重點，培養(yǎng)一專多能的人
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“潤夏”展示燈箱、企業(yè)文化長廊，再到專賣打假墻體宣傳、盒包出售卷煙“12313”宣傳貼，文化的觸角已經(jīng)延伸到了工作、生活的方方面面。通過在點上尋突破和在面上的抓延展
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;零售客戶應(yīng)為消費者提供周到貼心的服務(wù)，要最大化地延伸服務(wù)內(nèi)涵，深化品牌（美譽度的傳播）建設(shè)，把顧客的事情當成是自己的事情來做
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職工公開，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推動企務(wù)公開工作實現(xiàn)向企業(yè)經(jīng)營管理的廣度和深度方面延伸，不斷提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。三是加大監(jiān)督單位
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在40元一包。 整體來看，由低向高，向上延伸，高端引領(lǐng)，以江蘇中煙、湖北中煙、山東中煙為代表的這三大卷煙工業(yè)企業(yè)各自的細支煙細分戰(zhàn)略都是堅持走
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模式。
隨著管理理念、管理范圍和管理方法的不斷成熟完善，質(zhì)量管理不再局限于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，它拓展到過程的質(zhì)量、事件的質(zhì)量，進而延伸到服務(wù)和組織管理的質(zhì)量。質(zhì)量管理
