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溝通到位，就一定能獲得不錯(cuò)的銷售業(yè)績。宗老板：降低成本讓銷售利潤更加提升本人認(rèn)為，春節(jié)旺季銷售的最大殺手锏就是降低成本。因?yàn)橥瑯拥纳唐蜂N售誰的成本更低誰的利潤就
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“聽不懂話”，到底是什么原因？如今，不少行業(yè)都在使用智能客服。智能客服在降低成本上有優(yōu)勢，但在提高服務(wù)效率上卻表現(xiàn)得不盡如人意。優(yōu)秀的智能客服需要一支
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的原因，75%的鼻煙用戶和93%的電子煙用戶選擇了煙草減害作為首要因素。60% 的鼻煙用戶和超過90%的電子煙用戶將戒煙作為了使用尼古丁替代產(chǎn)品的次要因素。降低成本、口味、產(chǎn)品的易用性
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;增強(qiáng)渠道掌控力。提升零售戶的盈利空間，可以通過穩(wěn)定價(jià)格、增加收入和降低成本三方面展開工作。穩(wěn)定價(jià)格，煙草商業(yè)企業(yè)強(qiáng)化全盤布局，關(guān)注市場需求變化，
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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的可持續(xù)發(fā)展。特別是要按照行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)向”的要求，通過質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，強(qiáng)化管理，降低成本
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，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、改進(jìn)操作技術(shù)為目的而開展活動的小組，活動的范圍主要在生產(chǎn)現(xiàn)場）；攻關(guān)型QC小組（
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，確保價(jià)格競爭的優(yōu)勢。除此之外，還要講究省錢之道，不遺余力地向節(jié)儉要效益。節(jié)省采購費(fèi)用，在原料供應(yīng)這個(gè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷降低成本。節(jié)省物流費(fèi)用
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;簡單來講，就是四個(gè)字，“多、快、好、省”，其中多是指產(chǎn)出多，快是指效率高，好是要達(dá)成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，省是盡可能的低成本投入
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，以挖潛、提質(zhì)、降本、增效為目標(biāo)，積極降低成本這個(gè)“分母”，努力實(shí)現(xiàn)管理效益倍增。
三、精益管理實(shí)施步驟
（一）自我總結(jié)。各單位
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，接受服務(wù)的企業(yè)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金，從而降低成本。比如，支付1060萬元倉儲費(fèi)，取得增值稅專用發(fā)票，在抵扣60萬元增值稅之后，計(jì)入
