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”并對實體終端的經(jīng)營成本帶來一定的壓力和沖擊，那么依靠著價格的巨大優(yōu)勢把一部分消費者分流走則是對實體終端的“釜底抽薪”之計，產(chǎn)生的沖擊更為巨大，而且很有可能是
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”吸引力。 如果說互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)團購平臺在成本方面是“以本傷人”并對實體終端的經(jīng)營成本帶來一定的壓力和沖擊，那么依靠著價格的巨大優(yōu)勢把一部分消費者分流走則是對實體終端的“釜底抽薪”之計
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，受疫情影響，渠道分流嚴重，實體門店來客數(shù)減少，三四線城市經(jīng)濟下行尤為明顯，購買力下降，商超行業(yè)傳統(tǒng)店型的拓展均較為謹慎
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臺的骨架，那么1級架構(gòu)就是業(yè)務中臺的血液。骨架的作用是穩(wěn)定和支撐，而血液則需要在身體各部分流動才能維持各項機能的正常運作。1級架構(gòu)聚焦的是在具體業(yè)務場景下，各
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市場造成了分流。在這樣的背景下，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展為煙草行業(yè)帶來了新的機遇和發(fā)展思路。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠整合煙草行業(yè)內(nèi)外部海量、多源、異構(gòu)的數(shù)據(jù)，包括煙葉種植的土壤
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，市場滲透率逐年攀升，對傳統(tǒng)卷煙替代效應顯著。加熱不燃燒煙草制品憑借接近傳統(tǒng)卷煙的口感與相對較低危害，在日韓、歐美等市場迅速走紅，分流大批傳統(tǒng)
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工作來說就是大事。“當時有4萬多平方米，存了42萬擔煙葉，要求我們半個月之內(nèi)全部清空，42萬擔就是10.7萬箱，我們倉庫的煙葉分流到哪
