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好的做法和成效進(jìn)行鞏固，使之常態(tài)化和制度化，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理體系管理水平，打造企業(yè)一流質(zhì)量管理體系。
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;建立健全相關(guān)內(nèi)部管理制度，明確各項(xiàng)工作職責(zé)，推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全首問責(zé)任制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制
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，扎實(shí)推進(jìn)檔案資源建設(shè)和檔案信息化建設(shè)，在檔案管理制度化、規(guī)范化，以及提升檔案利用率和擴(kuò)大檔案室功能等方面狠下功夫，取得了明顯成效。公司總部室藏檔案從
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；二是抓管理求規(guī)范。將執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)到崗位，具體到個(gè)人，并通過完善工作流程和制度，促使專賣執(zhí)法工作規(guī)范化、制度化、程序化；三是抓關(guān)鍵
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、常態(tài)化、制度化和持續(xù)化。
該公司負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)在發(fā)展，工藝科技在進(jìn)步，設(shè)施裝備在更新，安全生產(chǎn)的環(huán)境在改變，職工的安全
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、制度化、程序化。
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二是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，持續(xù)做好6S、TPM管理工作深化工作，使6S、TPM工作標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化、系統(tǒng)化、制度化。
三是組織各部門人及相關(guān)人員研討會(huì)議，
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了執(zhí)法監(jiān)督員，定期召開座談會(huì)，征求意見，改進(jìn)工作，推動(dòng)專賣執(zhí)法工作不斷向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
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功夫，防止同類問題重現(xiàn)、再犯。著力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理監(jiān)督的制度化、規(guī)范化和日常化。
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，做到制度化、規(guī)范化，確保體系運(yùn)行的實(shí)施性、有效性和符合性。
樹立大體系觀念，充分認(rèn)識(shí)體系的作用和意義。夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，
