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工作座談會議，對現(xiàn)行的績效考核形式、考核指標(biāo)設(shè)定和所占權(quán)重、結(jié)果運用方式等內(nèi)容進(jìn)行了探討研究，認(rèn)真修訂完善了部門考核細(xì)則，進(jìn)一步提高了考核的科學(xué)性和可操作性。
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，為“兩員”提供了可操作性的工作流程，避免工作不細(xì)不全的問題，并通過每次拜訪對客戶不能熟知的項目進(jìn)行重點講解，確保短時間內(nèi)“十知”培育彰顯
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;加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，制定完善了嚴(yán)密、可操作性強(qiáng)的工作方案，并嚴(yán)格按照工作方案辦事，把公開招標(biāo)作為主要形式的要求落到實處，切實做到領(lǐng)導(dǎo)落實、任務(wù)落實
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，對全廠范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行集中排查和整治。組織有關(guān)部門開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，通過演練和評審，使各部門應(yīng)急預(yù)案更具有針對性和可操作性，職工應(yīng)急反應(yīng)和處置
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人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作順利實施，河南中煙審計部精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，充分做好審前調(diào)查，編制詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的審計實施方案，統(tǒng)一調(diào)配審計資源
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何提高稽查工作質(zhì)量，如何加強(qiáng)煙草稽查隊伍建設(shè)、中隊基礎(chǔ)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，征集有針對性、可操作性和參考價值的“金點子”建議。要求“金點子”必須緊緊圍繞如何推進(jìn)“示范中隊
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的適宜性、符合性和可操作性，為管理責(zé)任制的正式運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
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單元區(qū)域布局，結(jié)合江蘇中煙“蘇煙”卷煙原料需求和楚雄煙區(qū)實際情況，對生產(chǎn)技術(shù)方案、合作協(xié)議進(jìn)行完善，使其更具針對性和可操作性，安排和部署
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本單位實際，富有創(chuàng)新地開展工作。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。制度設(shè)計要更加詳細(xì)、具體，更加注重可操作性。四是要注重“兩項工作”的結(jié)合。要將“三項工作”融入辦事公開民主管理中來，
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備份，解決了軟件兼容問題，是對核心技術(shù)探索的一個重要應(yīng)用成果。這套完全由自主開發(fā)的集成系統(tǒng)在設(shè)備維修過程中表現(xiàn)優(yōu)異，運行穩(wěn)定、可操作性強(qiáng)，同時對
