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地轉化為行業治理效能，指明了正確方向。正確的戰略需要正確的策略來落實。行業各單位要正確把握做好工作的方向和原則，胸懷“兩個大局”，找準行業定位，

，有沒有深度厚度和廣度？這都是我們應該發力的工作方向。突進工作業績，堅持不斷鞏固、不斷調整，在綜合貢獻度上再立新功。不拘泥于傳統，不

保持穩定的前提下，結構提升成為唯一的效益增長途徑。盡一切力量提結構成為整個行業的共識和工作方向。然而，如同規模有天花板一樣，結構也會遇到同樣的問題。在筆者看來

PPT的形式進行展示分享，讓部門之間更為了解對方的工作狀態、工作內容、工作方向。客戶經理在此次會議中學到的法律法規知識，能更為準確地向經營戶宣傳煙草法律法規，

縣人民政府印發的《打造烤煙種植產業綜合體創建全國烤煙知名品牌示范區建設實施方案》，進一步明確開展示范區建設的工作方向，并結合當前工作情況，重點落實好此項以工作

非常重要，因為這關系到工作的方向性。只有始終沿著正確的價值追求和工作方向前進，才能在遇到困難時不灰心喪氣，才能在碰到挫折時不縮手縮腳。為此，要關注

上下功夫，推動精益管理不斷邁上新臺階。一要在成本管控上精準發力，將工作目標聚焦到提升企業的成本競爭力上來，將工作方向聚焦到管理創新和技術進步上來，

》中提到的精益生產的重要原則之一的“減少在制品停滯時間”，相對我們綜合辦自身工作就是縮短每個工作流程環節的時間。　　衡量綜合辦在追求精益管理工作方向是否正確的指標，就是在多大

情關系。通過拜訪傳達企業的發展理念和展望企業發展遠景，這樣可以讓零售渠道更深入地了解行業的現狀和未來的發展。　　二是及時發放內部刊物。定期刊登行業發展工作方向，各地

;管生產經營必須管安全”的總體要求則是我們履行責任的關鍵點，只有從人的需求和環境營造上去深入研究，確定了工作方向；只有責任主體的落實，責任到位

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