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了重要作用。隨著市場需求變化，以市域建設(shè)物流中心的弊端日益凸顯，具體表現(xiàn)在：整體布局規(guī)劃有待優(yōu)化，區(qū)域內(nèi)物流資源分散，不利于企業(yè)間
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弊端的，很多地區(qū)其實已經(jīng)沒有了總量增長的空間，一旦任務(wù)目標(biāo)確定之后對于工商企業(yè)來說都將面臨一個兩難局面，工業(yè)企業(yè)各個品牌之間必將圍繞保稅利進行激烈的市場競爭
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，云南中煙持續(xù)強化全系統(tǒng)“一體化”條線管理、目標(biāo)管理、精細(xì)管理、品牌管理、生產(chǎn)管理，著力破除統(tǒng)而不一、整而不合的體制機制弊端，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“我們牽頭制定了‘研
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”QC小組很快就招募到了合適的組員，并迅速展開討論。通過歸納之前各種打包工具如封箱帶、黑色塑料袋、紙箱等的弊端，從優(yōu)化卷煙打包工作上的需求擴展到拆包工作，再逐漸
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”來解決貨源精準(zhǔn)投放存在的各種弊端和問題，但是一切改革都是為了更好地促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個核心目標(biāo)。對于貨源精準(zhǔn)投放來說，其實就是看誰能夠在現(xiàn)有的“檔位+標(biāo)簽
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、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施對策為推進地市級商業(yè)企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作發(fā)展，盡量排除該項工作中存在的上述弊端和潛在風(fēng)險，持續(xù)提高內(nèi)管工作的質(zhì)量和效能，可以從探索內(nèi)部專賣
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水平。隨著市場和客戶需求的發(fā)展變化，沈陽市局（公司）卷煙物流配送中心原有工藝和運行模式弊端顯露。為此，他們探索“訂單驅(qū)動、滾動配貨”分揀作業(yè)模式
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國有企業(yè)計劃管理體系印記，財務(wù)管理缺乏與時俱進的改革舉措，這也為財務(wù)管理工作帶來了影響與弊端。當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上存在一定的問題，首先，煙草
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產(chǎn)品。KT&G與菲莫的國際合作簽約儀式｜圖源：KT&G官網(wǎng)可這種“協(xié)議式出海”有其弊端：一旦協(xié)議的對方的情況有變，則KT&
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的快速發(fā)展,地圖信息更新加快,同時零售戶增減、位置變動頻率增加,依靠人工模式規(guī)劃的弊端逐漸顯現(xiàn),如點位維護難、調(diào)整間隔長、規(guī)劃工作量大、人員車輛分配不合理、送貨線路多、淡旺季調(diào)整耗時耗力等痛點,都對卷煙
