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當網絡報道某超市為了鼓勵員工容忍顧客的刁鉆而設立委屈獎時，大多都是譴責的“炮轟”。其實，這只是一種過激的譴責。雖然我們不敢否定有些顧客過于頑固，但只要我們真誠的溝通，最終的贏家必然還是商家。正所謂，精誠所至，金石為開。
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圍棋人機大戰雖已落幕，但圍繞人工智能的討論遠未結束。人工智能在取得革命性突破的同時，也正深刻影響、甚至改變著生產和生活，同時也必將滲透到企業管理的各個領域。
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針對當前行業面臨的現實情況，卷煙實施精準營銷不僅重要而且必要，是助推行業發展的有效途徑。然而如何實施精準營銷？在精準營銷中要注意哪些問題呢？
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冬季多風少雨、氣候干燥，歷來是火災事故的高發期。各地市煙草企業大多納入了當地消防管理機構的重點消防單位管理名錄，因此，做好冬季防火工作，對防范火災發生、保障煙草企業安全穩定意義重大。
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營造濃厚的卷煙打假氛圍是卷煙打假工作的重要內容，也是專賣管理的一項基礎性工作。卷煙打假氛圍的濃厚與否與卷煙打假工作成效息息相關。筆者結合工作實際，談談對于營造卷煙打假濃厚氛圍的粗淺認識。
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近日，江西分宜煙草召開營銷管理推進會，研究措施旨在加快四季度卷煙銷售工作。筆者結合分宜轄區的特點，就當前推進分宜營銷管理淺談幾點認識。
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各地專賣管理部門要清醒認識新常態下專賣市場監管工作的重要性，不僅要主動跟進形勢變化，主動轉變思路，主動擔當作為，還要滿懷憂患履好職盡好責，滿懷激情抓監管查大案，切實發揮新常態下專賣市場監管對卷煙銷售的保障作用。
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當前，江西全省系統卷煙銷售呈現較為疲軟的被動狀態，卷煙市場消費行為相對不活躍，各商業企業根據自身實際采取了相應的貨源調控措施來推動市場的穩定發展。任何事情都有兩面，貨源調控穩定市場的同時誘發了一些涉煙份子通過鐵路、公路等多種流通渠道進行零擔托運、非法販賣等違法犯罪行為，擠占了本應讓與重點培育品牌的市場空間，這就給當前形勢下的專賣管理提出了新的挑戰。筆者結合工作實際，談談當前形勢下做好專賣管理工作的幾點認識。
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保時捷一個典型的德國企業，是德國成功的工業資本主義的典型模式。他具有家族企業的背景，超強的實力，傳承有序的管理和工藝技術，對產品有著近乎苛刻的要求。就這樣一家老牌汽車強勢企業，再其發展歷程中也是歷盡磨礪。由1965年建廠9000輛發展到1985年的5.4萬輛，然后在90年代末銳減到不足2萬輛。經過引入精益管理思想，調整企業布局在2014年產量達到20萬輛，穩坐高端汽車釣魚臺。
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最近有一家無人售菜亭，開在生產基地，蔬菜摘先買，根據顧客的需求要多少采多少，根據訂購的價格自行投幣。而且在試營運期間，收到良好的效果。對于無人售菜亭，我想發表一下自己的看法。
