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“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，對照先進找差距，突出重點，深挖潛力，進一步提高各項工作水平，努力爭創全省煙草系統

匯報工作制度。同時將“四要”作風確定為創建工作的總體要求，為創建活動的順利開展奠定了組織基礎和思想基礎。二是全面對標找差距。按照“不足之處要達標，達標之處要鞏固、特色之處要

標運行機制。以“立標、對標、達標、創標”為路徑，以“效率、效益、成長”為切入點，開展對標分析，找差距、選標桿、學先進，立足自身實際，

，確保標準落地的準確性和實效性。在煙區開展“戶戶對標、組組對標、站站對標、縣縣對標”，找差距、補短板、破難題、促提升，組織召開各類對標宣貫培訓會，煙葉

業務知識水平。強化業務提升，打造實干型團隊。定期組織專賣人員開展真假煙鑒別、執法辦案、案卷制作等業務培訓，對照不足找差距補短板，不斷提高業務技能水平

方向、建架構、找差距、定范式、強動力”五個步驟，系統推進指標改進和管理提升。這一范式層層撥開數據和問題的表象，窺探管理和發展的本質，讓對標工作變得更加友好

;所有營銷人員要有久久為功的恒心和決心，今年要扎實根據營銷基礎攻堅專項行動實施方案在營銷方面分階段、分步驟、想辦法仔細地找差距、補短板、強弱項，實現基礎工作的蛻變。”南豐

；從季度有復盤，到月度有通報……合肥卷煙廠以“曬成績、亮問題、找差距、補不足”的方式，開展過程管控和復盤，立下軍令狀、繪好作戰圖，吹響智

;增強文化自知。在專賣現代化的新征程上，對照“金葉衛士”找差距，要以“金葉衛士”為楷模，爭做一名高標準的煙草專賣執法人員。將一以貫之堅守初心，

，確保煙農的知情權和監督權，積極營造公平、公正的收購環境。在收購工作結束后，八里煙葉收購組認真開展煙葉工作“回頭看”，找差距、找問題，廣泛

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