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服務團隊。　　一是凈思想、提意識。及時召開動員會，進一步統一中轉站全體人員思想，提高認識，讓全體員工明白開展現場管理體系建設的真正目的與意義，

力量，發揮一切優勢，做到組織協調、物資供應、水源保障、措施落實到位?！?　　一是加強入戶宣傳，讓煙農按照種植合同“明明白白種煙”，從思想意識上杜絕

，做對個人、家庭、集體和企業負責任，忠誠于黨、組織和企業，懂得感恩的明白人，警醒大家要時刻把紀律挺在前面、把規矩意識樹起來，把思想

》和《嵩縣2016年煙用生產物資管理辦法》做好物資供應，確保煙田施肥、蓋膜物資供應到位。強化技術指導。各煙葉工作站依據《嵩縣2016年煙田平衡施肥指導方案》逐塊制作、逐戶發放《煙田施肥明白

的違法行為。組織開展一次假冒偽劣卷煙的公開銷毀活動，并現場說法，營造誠信經營、守法經營、明白消費的良好氛圍。

，引導客戶學習品牌常識、推介技巧；強化《明白算賬、輕松掙錢》表格的靈活應用，引導客戶主動關注卷煙經營，不斷提高分析算賬能力。　　四是著力提高盈利能力

;將團隊建設的知識和做人做事的道理，融入圖文并茂的課程之中，并結合當前實際，穿插身邊的典型案例，確保全體員工聽的明白，理解到位

“講道理”向“講后果”轉變，由照本宣科念規定向深入交心談心轉變，讓客戶時時刻刻繃緊“規范弦”，明明白白算好“規范帳”。　　二是約談方式由“我講你聽”向“你問我答

　　煙草在線宣威消息　　為切實抓好烤煙生產相關政策的宣傳工作，讓廣大煙農知曉2016年烤煙生產收購各項政策，使廣大煙農“明明白白種煙、輕輕松松種煙”，推進

抵制奢侈浪費。　　二是要求黨員干部做好“八種人”，做政治上的清醒人，工作上的明白人，事業上的擔當人，生活上的清白人，為人上的低調

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