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和指標讓我們看到了國家局對于大力發展低焦油產品的整體部署思路和決心，而要實現上述目標除了大量投入人力、物理、財力加強科技研發力度，更需要市場上有一批品質過硬產品來樹立低焦低害

;顧客更需要貼心的服務。王建軍的“清涼驛站”、張偉的“夜間休息區”，這些看似微小的創新，卻能大大提升顧客的購物體驗，培養品牌忠誠度。三、啟示與展望這三位零售戶

;來穩需求穩運行穩增長。所以，大品牌需要倍加珍惜今天來之不易的增長，更需要系統思考明天的可持續。以眼下的市場形勢和發展趨勢，相比于弱肉強食的動物生存策略

需要注意以下幾點。1.調整思維。既然大家都如此，我愁歸我愁，不要怕也不要擔心，調整好思維，就是勝利。特別是零售客戶，更需要這種勇氣和堅持

一些了。誰家都要有，可以不求多。4.有備無患總需要的。香煙這事情，你可以不吸煙，但需要備上幾條的。如果你吸煙那就更需要多拿上幾條。有備無患，

調，讓體驗者們連連稱贊。除了這種自主策劃的圈層營銷活動外，介入式營銷更需要借助平臺優勢充分發揮品牌策劃的主動性，讓體驗者們在營銷過程中有意外收獲。在剛剛結束的萬商大會活動

，更需要兼顧滿足和刺激多方位的需求，滿足意愿，盤活資源。4.積極培育和市場一致的動銷力。市場上的流行牌號、價位取向和更多的口感類型選擇，要求煙草工商必須

，只有技術創新才是最好的品牌保鮮、價值升級，也只有新技術、新體驗才能創造新需求、新價值。到了今天這個時候，或許比以往更需要「跳出煙草干煙草」的眼界和格局，

明城市創建一起抓，持之以恒抓出成效，方好。也需要有關部門和場所更需要傾情用力發揮積極作用。控煙成為擺設，可不行。三、微調查市場的工作焦點選取商家和人員少

高端品牌出了問題，是需求端的問題，這個時候單純的加大力度有可能用力過猛、適得其反，甚至進一步惡化目前的局面。或許，高端品牌更需要做減法。第一個層面

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