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明顯的禁煙標識，室內(nèi)完全禁煙；開展多種形式的控煙和教育；所屬區(qū)域內(nèi)禁止銷售煙草制品等。又如在中等職業(yè)學校比拼環(huán)節(jié)，宿遷以86.49分高居榜首
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，請他們談一談自己對于學校控煙的做法和經(jīng)驗。
嘉賓：劉老師
我們的做法開展戒煙手勢大比拼。控煙是社會工作的一種重要內(nèi)容，也是學校德育工作的一部分。為了全面
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、機組質(zhì)量比拼、班組質(zhì)量趕超和重點機型質(zhì)量攻堅等“四駕齊驅(qū)”的質(zhì)量獎勵方案體系，使質(zhì)量得分得以大步邁進；2014年，工藝質(zhì)量線以“攻克短板、缺陷控制、結果反推
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”。用行動搭建工作的支撐點、以支撐點提升自己的能力已成為員工的一種習慣。
能力提高了，員工才有可能去攀登事業(yè)發(fā)展的高峰。稽查大隊、營銷片區(qū)開展的每月一次技能大比拼、“明星客戶經(jīng)理
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了建設客戶服務鏈，有力推動零售終端盈利水平的不斷提升；營銷服務大比拼，實現(xiàn)了對零售客戶服務越來越貼心，越來越細致；走訪慰問困難戶
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，反而能治病時，大家更愿購買香煙了。
廣告的指向性相當明顯，在比拼市場創(chuàng)意誰更杰出的浪潮中，美國煙草公司旗下的Lucky Strike品牌于
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負責人及分管領導親臨現(xiàn)場參與本次活動。
活動以“沙場點兵”的訓前導入把全體參訓人員分成了“飛虎隊”、“巾英隊”、“野戰(zhàn)排”、“至上隊”等八支隊伍進行團隊比拼。通過現(xiàn)場繪制隊旗、確定口號、選出隊長等環(huán)節(jié)
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;再加上他平時憨厚誠實的性格給人留下的好印象，顧客往往欣然接受了這款卷煙。
陳丁國成功的經(jīng)營經(jīng)驗讓我們懂得，隨著時代的發(fā)展，競爭不僅是商家之間硬實力是比拼
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;更好地向客戶做好品牌推介。
3、加強工商深度協(xié)同營銷，成功舉辦“我與貴煙共成長”營銷技能大比拼活動。在活動中通過客戶經(jīng)理情景模擬演練及貴煙品牌展示和宣講，讓客戶加深了對貴
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知識結構工作中彰顯文化的持續(xù)性。
三是以競賽比拼為切入點，著重提高實戰(zhàn)質(zhì)量。技能競賽拼的不僅是業(yè)務本身的優(yōu)劣高低，拼的也是一種精神、一種文化、一種心態(tài)。我們要通過
