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收購紀律，嚴格收購流程管理，強化預(yù)檢工作，建立健全責(zé)任考核機制，注重把內(nèi)純度，嚴格質(zhì)量管理，按政策要求認真組織煙葉收購
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，煙草部門要加強收購流程管理，堅持國標，平穩(wěn)平衡收購；各級各部門要樹立一盤棋思想，協(xié)調(diào)配合，采取行之有效的措施，
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質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺職能權(quán)限和啟動條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
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，以預(yù)算管理軟件全面推廣為契機，認真抓好今年的預(yù)算管理工作，加快制定和完善預(yù)算定額標準體系，加強企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程優(yōu)化整合，進一步落實
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、突出解決企業(yè)中存在的問題”為指導(dǎo)，拓展制度文件管理、流程管理、體系運行管理、目標及指標管理等四個方面系統(tǒng)功能；落實“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)
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收購過程中煙葉站主要管理工作流程和管理要求，明確了煙葉站站長、副站長、點長、五員（優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場管理員、質(zhì)量管理員）等各層次人員
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要狠抓收購管理，提升煙葉等級質(zhì)量，加強煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，加強防災(zāi)救災(zāi)工作措施，強化收購流程管理，繼續(xù)執(zhí)行收購預(yù)警機制，
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，有效地把辦事公開民主管理工作與“三項工作”相結(jié)合，通過信息化手段，做到了監(jiān)管工作程序化、程序執(zhí)行流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點監(jiān)控標準化、標準執(zhí)行責(zé)任化、過程
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。要將信息技術(shù)手段與反腐倡廉工作有效融合，利用信息技術(shù)輔助進行信訪舉報、宣傳教育、廠務(wù)公開等，并將企業(yè)的主要業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)流程和管理流程納入信息系統(tǒng)。要將反腐倡廉工作與隊伍建設(shè)結(jié)合
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的社會責(zé)任。重點強調(diào)當前全省煙草商業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)要堅持目標管理，發(fā)揮引領(lǐng)作用；注重流程管理，發(fā)揮過程作用；加強信息融合，發(fā)揮
