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，對現(xiàn)有管理制度（草案）論證一至兩次，為下一步召開管理制度匯報(bào)會(huì)做好準(zhǔn)備。
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上年度固定資產(chǎn)盤查發(fā)現(xiàn)的問題，各單位、部門認(rèn)真組織整改，及時(shí)更新和確保本單位、部門固定資產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施與建立《固定資產(chǎn)帳》、《固定資產(chǎn)明細(xì)賬》的一致性。
三是進(jìn)一步規(guī)范車輛管理制度
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;強(qiáng)調(diào)送貨、市場檢查、公務(wù)外出等過程中的人身、車輛、卷煙、貨款等安全防范措施，做好防凍、防滑、防交通事故工作。
嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)省局（
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，力求設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作可視化、管理制度規(guī)范化；“一崗一責(zé)”，落實(shí)機(jī)臺(tái)崗位職責(zé)，確定設(shè)備核心部位、重點(diǎn)部位、基礎(chǔ)部位的維保流程和周期
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“日常監(jiān)管鎖”。通過建立詳細(xì)的物流寄遞企業(yè)監(jiān)管臺(tái)賬，將企業(yè)安全防范落實(shí)等信息記錄在案，執(zhí)法人員定期巡查，督促企業(yè)嚴(yán)守寄遞安全管理制度，及時(shí)排查整改
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過程中存在的兩個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題提出了解決思路，并建議項(xiàng)目組進(jìn)一步優(yōu)化條煙直供模式實(shí)現(xiàn)路徑研究、完善工商協(xié)同卷煙生產(chǎn)線件煙直供相關(guān)管理制度，做好經(jīng)濟(jì)效益分析，適度
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，本著“層次清晰、橫向協(xié)同、上下貫通”的原則，積極推進(jìn)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度系統(tǒng)重塑、整體重構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)過程管控模式，細(xì)化工藝質(zhì)量管控要求
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。由荊州區(qū)煙草專賣局牽頭，與各協(xié)管部門擬定前期搭建、后期維護(hù)的《文明吸煙環(huán)境建設(shè)吸煙區(qū)維護(hù)管理辦法及管理制度》，確保文明吸煙環(huán)境長期發(fā)展。
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現(xiàn)狀調(diào)查，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行分析，找出輔料信息梗阻的原因，并從加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、建立輔料后臺(tái)管理系統(tǒng)、建立數(shù)據(jù)管理制度、更新輔料班組崗位目標(biāo)
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，始終堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格執(zhí)行日常考勤考核、請銷假等管理制度，嚴(yán)防“等、靠、懶、散”等“節(jié)日病”，確保做到人員歸位、思想歸位、狀態(tài)歸位
