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;從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是全面提升企業(yè)管理水平，挖掘內(nèi)部潛力，促進(jìn)內(nèi)生增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理工具。因此，要不遺余力推進(jìn)精益管理在工廠
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，通過(guò)小組活動(dòng)不斷進(jìn)行管理工具及管理方法的改進(jìn)，使管理水平不斷得到提高。質(zhì)量管理活動(dòng)就是把主動(dòng)權(quán)交給員工，通過(guò)自發(fā)的分析、優(yōu)化、整合，實(shí)現(xiàn)制度和流程
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于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，借助精益管理工具，更加精準(zhǔn)地向管理要效益。
2017年，為固化成果，工廠確定了“精益管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造自身
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系統(tǒng)論和概率論的原理，運(yùn)用決策樹、二八定律管理工具，細(xì)分卷煙市場(chǎng)管理區(qū)域、管理對(duì)象、監(jiān)管環(huán)節(jié)。對(duì)卷煙市場(chǎng)實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化管理，有利于管理目標(biāo)的細(xì)化
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;從熟悉他們的位置，經(jīng)營(yíng)規(guī)模，到了解他們的知識(shí)層面、銷售結(jié)構(gòu)，甚至是脾氣喜好、家庭狀況等。于是毛源利用時(shí)間管理工具，制定詳細(xì)的月、周拜訪計(jì)劃
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理念和管理工具混淆。
四、煙草企業(yè)推進(jìn)精益文化建設(shè)的對(duì)策與思考
精益文化是企業(yè)家創(chuàng)造的、表達(dá)精益管理、改善企業(yè)生產(chǎn)的文字、數(shù)字、符號(hào)的總稱，是精益管理的靈魂，精益
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新形勢(shì)下更好地履行自己的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，完成自己的使命。
推進(jìn)精益文化建設(shè)，就是要以精益管理工具為抓手，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、管理、服務(wù)
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、大效率。在推進(jìn)精益管理過(guò)程中，不是單靠開個(gè)會(huì)，發(fā)個(gè)文件而就能“立竿見影”的。要有效地推進(jìn)精益管理，要借用一些行之有效的管理工具。“君之興非異也，
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的執(zhí)行力。預(yù)算是重要的管理工具，預(yù)算執(zhí)行成效如何，不僅體現(xiàn)管理者的管理能力、運(yùn)籌能力和計(jì)劃能力，還能養(yǎng)成勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的良好習(xí)慣。真正讓預(yù)算由外在的約束
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散點(diǎn)圖、折線圖、平均值-極差控制圖等質(zhì)量管理工具進(jìn)行油耗水平離散度、趨勢(shì)、均值分析，來(lái)確定車輛油耗控制水平。通過(guò)建立車輛油耗水平評(píng)價(jià)模型，運(yùn)用差分法、加權(quán)法等方法
