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一是重業(yè)績，輕管理的思想時(shí)有發(fā)生，特別是卷煙銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)難完成的時(shí)候，就會(huì)放松規(guī)范管理，缺乏規(guī)范意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視，
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，煙草企業(yè)在中央和各級(jí)黨委、政府的高度關(guān)注與支持下，具備了最佳的發(fā)展機(jī)遇，但煙草企業(yè)作為一個(gè)長期處在國內(nèi)發(fā)展的企業(yè)，管理思想需不斷更新是毋容置疑
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，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建明確的煙草企業(yè)愿景并與員工分享，注意在管理過程中把原則性與人性化結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本的管理思想，讓合適
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，堅(jiān)決克服重許可輕管理的思想，加強(qiáng)證件管理和市場稽查。對(duì)于違反煙草專賣法律法規(guī)規(guī)定買賣、出租、出借、非法轉(zhuǎn)讓煙草專賣零售許可證的，堅(jiān)決依法查處。4月至5月上旬
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“人本、關(guān)懷、和諧”的管理思想，也是踐行“兩個(gè)至上”的根本要求。
（一）重視并加強(qiáng)企業(yè)人才工作。小康大業(yè)，人才為本；強(qiáng)企富工
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服務(wù)措施和手段上存在的缺陷。重點(diǎn)提升柔性服務(wù)能力和水平，弱化行政化營銷管理思想，使得整個(gè)卷煙營銷服務(wù)更具市場化、規(guī)范化和人性化。
1、客戶經(jīng)理營銷服務(wù)理念應(yīng)當(dāng)由行政式的單一
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引起足夠的重視，由于考核比例導(dǎo)向問題，存在“重經(jīng)營、輕管理”的思想，認(rèn)為抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是“硬指標(biāo)”，抓內(nèi)部監(jiān)管是“軟任務(wù)”。對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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;企業(yè)管理與精細(xì)文化融合難。煙草生產(chǎn)與普通產(chǎn)品生產(chǎn)相比又有其自身的特點(diǎn)，因而推廣精細(xì)文化必定就會(huì)與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式存在諸多不相融合之處。精細(xì)文化為一種現(xiàn)代化管理的思想武器優(yōu)點(diǎn)諸多
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的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動(dòng)企業(yè)安全
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，以期取得了良好的效果。
（四）員工忠誠度的問題。
按照行為管理的思想，把員工看成是社會(huì)人，利用社會(huì)的力量促使員工自覺地工作。有一家大
