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《師宗分公司2012年煙葉收購(gòu)入戶預(yù)檢管理考核實(shí)施辦法》，層層落實(shí)、強(qiáng)化預(yù)檢效果，入戶預(yù)檢工作落到實(shí)處，體現(xiàn)出了“六個(gè)到位”。
一是入戶預(yù)檢到位。按照煙站安排
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桂陽(yáng)縣分公司各站（點(diǎn)）日常業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)管理，由承包方人員進(jìn)行直接管理和考核考勤的情況。
三是合同到期后，桂陽(yáng)縣分公司將組織有關(guān)專家
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度預(yù)算執(zhí)行工作。
三是嚴(yán)格考評(píng)考核。根據(jù)制定出臺(tái)的預(yù)算管理考核方案，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門(mén)分月度、季度進(jìn)行考評(píng)考核，并將考核結(jié)果在績(jī)效中兌現(xiàn)。通過(guò)加大考評(píng)考核
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創(chuàng)建活動(dòng)。并堅(jiān)持把精神文明建設(shè)工作納入目標(biāo)管理考核體系，做到與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同布置、同檢查、同考核、同總結(jié)。通過(guò)行業(yè)廣大干部職工的共同努力，收到了良好的效果。
本次檢查
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人員參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了該廠二季度及上半年的生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況，從重點(diǎn)品牌質(zhì)量分析、消耗分析、工作質(zhì)量、績(jī)效管理考核、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、市場(chǎng)反饋情況等方面總結(jié)分析了全面質(zhì)量管理
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檢查依據(jù)《高原煙海管理區(qū)基層煙葉工作站6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案》及《創(chuàng)建優(yōu)秀基層站點(diǎn)相關(guān)要求》，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看，查閱相關(guān)資料等方式開(kāi)展檢查，檢查內(nèi)容包括了6S現(xiàn)場(chǎng)
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何做好員工思想政治工作、如何加強(qiáng)員工管理和考核、如何突出分配導(dǎo)向和激勵(lì)作用等一系列話題，并結(jié)合本支部工作實(shí)際，提出貫徹會(huì)議精神的具體措施和建議。會(huì)議最后還對(duì)公司開(kāi)展保持黨
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，每個(gè)村委會(huì)隨機(jī)調(diào)查10戶煙農(nóng)，珠街、西山抽查全部村委會(huì)?？緹煷筇飿影?00%檢查。一是政策宣傳、科技員上崗、管理考核情況，以痕跡資料為主。二是核實(shí)深耕面積
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等，以崗位責(zé)任管理為重點(diǎn)，健全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高煙草法律法規(guī)運(yùn)用水平和處理問(wèn)題、化解各類矛盾的能力，嚴(yán)格績(jī)效管理考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
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中煙贛南卷煙廠6S管理考核評(píng)定表》及《江西中煙贛南卷煙廠6S管理制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期的抽查并納入各部門(mén)績(jī)效考核；通過(guò)看板、科務(wù)會(huì)、班前會(huì)等形式宣貫6S精益
