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《師宗分公司2012年煙葉收購入戶預(yù)檢管理考核實施辦法》，層層落實、強化預(yù)檢效果，入戶預(yù)檢工作落到實處，體現(xiàn)出了“六個到位”。
一是入戶預(yù)檢到位。按照煙站安排
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桂陽縣分公司各站（點）日常業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場管理，由承包方人員進行直接管理和考核考勤的情況。
三是合同到期后，桂陽縣分公司將組織有關(guān)專家
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度預(yù)算執(zhí)行工作。
三是嚴(yán)格考評考核。根據(jù)制定出臺的預(yù)算管理考核方案，財務(wù)部門對預(yù)算項目歸口管理部門分月度、季度進行考評考核，并將考核結(jié)果在績效中兌現(xiàn)。通過加大考評考核
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創(chuàng)建活動。并堅持把精神文明建設(shè)工作納入目標(biāo)管理考核體系，做到與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同檢查、同考核、同總結(jié)。通過行業(yè)廣大干部職工的共同努力，收到了良好的效果。
本次檢查
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人員參加了會議。
會議通報了該廠二季度及上半年的生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況，從重點品牌質(zhì)量分析、消耗分析、工作質(zhì)量、績效管理考核、質(zhì)量體系運行情況、市場反饋情況等方面總結(jié)分析了全面質(zhì)量管理
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檢查依據(jù)《高原煙海管理區(qū)基層煙葉工作站6S現(xiàn)場管理考核方案》及《創(chuàng)建優(yōu)秀基層站點相關(guān)要求》，通過現(xiàn)場查看，查閱相關(guān)資料等方式開展檢查，檢查內(nèi)容包括了6S現(xiàn)場
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何做好員工思想政治工作、如何加強員工管理和考核、如何突出分配導(dǎo)向和激勵作用等一系列話題，并結(jié)合本支部工作實際，提出貫徹會議精神的具體措施和建議。會議最后還對公司開展保持黨
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，每個村委會隨機調(diào)查10戶煙農(nóng)，珠街、西山抽查全部村委會。烤煙大田樣板100%檢查。一是政策宣傳、科技員上崗、管理考核情況，以痕跡資料為主。二是核實深耕面積
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等，以崗位責(zé)任管理為重點，健全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，不斷提高煙草法律法規(guī)運用水平和處理問題、化解各類矛盾的能力，嚴(yán)格績效管理考核，實施動態(tài)管理
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中煙贛南卷煙廠6S管理考核評定表》及《江西中煙贛南卷煙廠6S管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)》，對照標(biāo)準(zhǔn)進行不定期的抽查并納入各部門績效考核；通過看板、科務(wù)會、班前會等形式宣貫6S精益
