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里，記者見到了正在這里檢查煙苗質(zhì)量的黃鐵板。“起初要我當這個總經(jīng)理，感覺很有壓力。”黃鐵板說。壓力下，他想到了在合作社推行現(xiàn)代公司化管理模式，制定了考勤
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要求，以及基層煙草部門自身管理要求進行細化和量化，并逐級分解。將日常考勤、學(xué)習(xí)活動、安全管理、廉政效能、組織紀律和創(chuàng)先爭優(yōu)等方面作為公共責任目標，將主要職責
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和改善飯菜質(zhì)量；要制訂合乎實際情況的考勤管理制度，給職工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和條件，提高工作效果；要強化人力資源開發(fā)和管理，進一步完善
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跟班作業(yè)，及時掌握員工思想動態(tài)和廉潔自律情況，將平時廉政考勤與年度目標考核結(jié)合起來，將黨風廉政工作作為員工績效的一塊重要內(nèi)容納入考核體系，增加了
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、佩戴胸卡等行為進行不間斷檢查，將違反規(guī)定的行為上網(wǎng)公布和考核。分廠還正式啟用了員工考勤系統(tǒng)，推行管理人員工作日志，有機將現(xiàn)場管理工作與日常行政工作進行了
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量化、階段化，確保績效掛鉤和責、權(quán)、利的統(tǒng)一。要完善財物管理、預(yù)算管理、站務(wù)公開、站長勤廉考核和測評制度，完善站內(nèi)請銷假、安全值班、考勤、下鄉(xiāng)管理、收購管理等各項管理制度
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;細化管理，使每項工作有人抓、及時抓、抓得實，同時強調(diào)既分工明確又團結(jié)協(xié)作，保證各項工作落實到位；四是嚴格考勤考核，對煙技員出勤
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、制度化保障、規(guī)范化運作；并強化督察考核力度，狠抓制度落實，采取定期與隨機相結(jié)合、聽匯報與實地抽查相結(jié)合的方式，對各中隊內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標、考勤等制度
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會議記錄、學(xué)習(xí)考勤來檢閱黨支部活動的開展情況，查找不足，提出努力方向。三是以黨建帶群建，狠抓管理，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)員工開拓創(chuàng)新
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邊界，強化紀律意識明底線、促自律：明確“八小時內(nèi)”履職規(guī)范（如考勤紀律以及公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法要求）和“八小時外”生活準則（
