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是根據(jù)修改后“三項項目”供應(yīng)商管理制度,完善供應(yīng)商目錄,形成供應(yīng)商進入退出機制,七是抓好檢查考核工作,八是總結(jié)提高。
據(jù)悉,該
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資信息系統(tǒng)建設(shè)、專賣管理等煙葉原料倉儲管理工作涉及內(nèi)容進行全面檢查與考核指導(dǎo)。
川渝公司此次檢查考核工作,既是對分廠煙葉原料倉儲管理工作的階段性檢查,也是對工廠煙葉原料倉儲各項目
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;同時,要求黨員干部帶頭多讀書、勤思考,引導(dǎo)和啟發(fā)干部職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣?!? 三、管理到位,提升工作水平。狠抓工作紀(jì)律、考勤、考核等工作的落實
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實施動態(tài)考核管理。
員工動態(tài)管理考核的操作程序為:專門成立員工崗位動態(tài)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺考核實施方案,公布各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),實施年度績效考核
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內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)基本按照質(zhì)量體系PDCA(計劃/實施/檢查/改進)的模式進行設(shè)置和操作,將考核工作與質(zhì)量體系
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評議考核工作,做好縣級局法規(guī)員培訓(xùn)工作,開展新增專賣執(zhí)法人員資格考試;修訂行政處罰自由裁量權(quán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),落實執(zhí)法監(jiān)督管理制度。
四是積極探索
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,建立文件審查清理長效機制,健全規(guī)范性文件備案審查制度。
三突出重點,繼續(xù)加大行政執(zhí)法監(jiān)督力度。進一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制評議考核工作,固化行政執(zhí)法
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;詳細分析了存在的不足,并提出了下一步工作的思路。營銷中心、專賣科、財務(wù)科、綜合科等部門則對市局(公司)一季度的卷煙經(jīng)營、專賣管理、財務(wù)預(yù)算、督查考核等工作
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數(shù)據(jù)采集、上報工作,切實做到上報的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、全面。二是著力在提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量上下功夫。要準(zhǔn)確把握統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,要切實作好統(tǒng)計考核工作、進一步加強基礎(chǔ)工作及
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,保證品牌培育工作有效推進。三是以強化客戶服務(wù)為手段,力促“135”工作法應(yīng)用水平再提高。在現(xiàn)有“135”工作法運用的基礎(chǔ)之上,狠抓系統(tǒng)抽查和實地考核工作