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干部職工現場評議，對43名直屬單位領導班子成員履行主體責任進行量化打分。

要素”等量化指標綜合考慮進行劃分，城區市場以“五要素”為首要關鍵因素，輔以高端類別、客戶星級和經營規模結構為次要因素綜合考慮劃分。　　下一步城區煙草將從已劃分好的最小

系統及方法，對在風力送絲過程中煙絲投入、煙絲消耗、煙支產出等重量參數進行跟蹤統計，統計在各個環節可能產生的煙絲消耗，能夠將煙絲風送的效果進行量化，

;注重量化安全達標評定指標。開展了專題培訓，進行了專項測試，促進員工掌握崗位達標知識，做到應知應會。　　三是加大崗位達標培訓力度。雅安市局寶興縣局編制崗位達標

，制定了《資溪縣局“兩學一做”學習教育活動實施方案》，量化學習流程，明確了分階段開展集中學習、自學、交流等活動，并通過職工會、黨支部會形式廣泛動員

;兢兢業業完成本職工作，局領導班子帶領全體員工按步驟按進度有序完成年度工作目標。　　三是注重降本增效。制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效工作實施方案，明確階段任務、具體

、打分，吉安市局《降低烘烤過程壞煙比例》QC成果榮獲一等獎，萍鄉市局（公司）《設計可量化的市場狀態評估模型》等4個QC成果獲二等獎，

的操作性。對照各部門廉政建設責任狀，評分細則將“組織領導及規范履職、用人育人及監督管理、支持保障及改進作風”等工作要求具體到可量化的每件事。同時，首次引入投資、采購項目管理

進行系統地審查，提高審核的針對性和有效性。　　三是做好2016年度“降本增效”工作。重點聚焦營銷、物流、財務、信息等四項重要業務領域，提出明確、可量化的改善目標

，提高審核的針對性和有效性。　　三是做好2016年度“降本增效”工作。重點聚焦營銷、物流、財務、信息等四項重要業務領域，提出明確、可量化的改善目標，推動管理

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