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員工工作效率與活力，并以實(shí)事求是的態(tài)度和自我剖析的勇氣，在“十二五”開局之年有力地強(qiáng)化了一個共識：眾志成城，向精細(xì)化管理先進(jìn)前行！
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作業(yè)，這樣就能夠減少人工投入，既降低煙葉生產(chǎn)成本，降低人工勞動強(qiáng)度，又能提高工作效率和工種質(zhì)量。如我市靖西縣今年推廣使用小型培土機(jī)，
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、工作質(zhì)量、后勤保障等方面的差距和不足，認(rèn)真制訂整改措施，強(qiáng)化工作執(zhí)行，提高工作效率，保證座談會精神在真抓實(shí)干中得到貫徹落實(shí)。
沖刺目標(biāo)抓
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，確保客戶滿意度穩(wěn)步提升，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。打造“春風(fēng)服務(wù)”品牌作為四位一體市場服務(wù)管理體系建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作大張旗鼓的開展開來。
構(gòu)建體系。汝城煙草的“春風(fēng)服務(wù)”品牌
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的方法，對提高專賣人員的工作效率，改變管理模式，增強(qiáng)市場監(jiān)管質(zhì)量均帶了不同程度的效果。尤其是“五四一”圓心圖市場監(jiān)管法將全體專賣人員的辦公室定位在市場
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;強(qiáng)化服務(wù)手段，有技術(shù)、有方針、有條理、有引導(dǎo)的服務(wù)好煙農(nóng)。基層煙站技術(shù)人員、烤煙輔導(dǎo)員，要教會在生產(chǎn)中怎么思考、怎么準(zhǔn)備、怎樣提高工作效率，也許這是一件很難
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工作水平和工作效率，具有極其重要的作用。
語言作為談話內(nèi)容的載體，語言的具體運(yùn)用十分關(guān)鍵：一語言要文明，二語言要禮貌，三語言要準(zhǔn)確
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與客戶經(jīng)理共同核實(shí)，然后按規(guī)定要求給予簽字確認(rèn)上報(bào)，再由專賣辦、客戶分部共同審核把關(guān)，提高做好合理定量的工作效率；三是內(nèi)管關(guān)：按照
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加強(qiáng)用工管理，合理用工，提高工作效率和質(zhì)量，按照生產(chǎn)計(jì)劃安排2-3個長期工，保證平時的工作正常開展，在階段性工作來臨之際也可以安排
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;把更多的時間和精力放在有針對性的指導(dǎo)客戶、培育品牌、分析上來，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理工作效率和服務(wù)水平。
2、搭建信息交互平臺。在實(shí)行網(wǎng)上訂貨操作流程的基礎(chǔ)上，建立面向卷煙
