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比以往多了許多。第二，要運用感情營銷。也就是要求我們要為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用情感上的付出來促進(jìn)生意上的成功。我們每一個零售客戶都應(yīng)該明白，我們的經(jīng)營都
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、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營、服務(wù)、管理等各個環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么做。整個培訓(xùn)過程有歡笑、有感動、有汗水、有淚水，全體參訓(xùn)人員忘記
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;沒有具體細(xì)化，公開內(nèi)容比較籠統(tǒng)，員工不明白，猶如看“天書”。甚至，有的決策和員工關(guān)心的熱點問題往往處于封閉或半封閉運行狀態(tài)，無法進(jìn)行
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（一）思想認(rèn)識不到位，對廉政文化理解的片面性
企業(yè)廉政文化建設(shè)是一個復(fù)合體，然而部分基層部門并不真正明白什么是廉政文化，
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”已經(jīng)成為了一種重要的社會、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并對生產(chǎn)和消費具有很強(qiáng)的拉動作用。其他行業(yè)如此，卷煙行業(yè)也如此，人心亦如此。
當(dāng)明白一個卷煙品牌的成功方式方法后
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，看著三年里這些成長起來的大學(xué)生客戶經(jīng)理無奈離去，我不禁感慨萬千，同時也明白了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不能單單的僅僅以情感人，而要雙管齊下，打破
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，每一個員工因此都在工作中觸及了“廉政”內(nèi)容、明白了廉政的意義。
2、載體模板：“文本”與“圖本”
企業(yè)廉政文化要內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，這是一個基本要求
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的管理人員或更高一級的管理人員主觀上的考核，首先必須使其明白班組管理人員只是制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督者，其次要對員工進(jìn)行制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的正確引導(dǎo)，因為
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針對物流費用核算各項指標(biāo)，他們設(shè)計制表、編表存檔、明確責(zé)任，使核算工作實現(xiàn)了系統(tǒng)化、流程化、固定化，操作過程變得簡潔明白。
初戰(zhàn)告捷
試點
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的學(xué)習(xí)實踐，我更深刻地明白了作為一名煙草人，應(yīng)該如何擔(dān)當(dāng)?shù)懒x、詮釋責(zé)任、理解榮辱。在云南煙草不斷取得發(fā)展的歷程中，有多少煙草人在默默付出自己的青春甚至生命
