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和矛盾。4. 產(chǎn)品研發(fā)滯后于用戶需求和市場變化，導(dǎo)致可售產(chǎn)品匱乏產(chǎn)品的研發(fā)速度跟不上市場和用戶需求的變化，導(dǎo)致銷售人員面臨可售產(chǎn)品種類有限、競爭力不足的問題。這不僅限制了銷售業(yè)
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生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)，推動上部煙葉可用性明顯提升，為提高煙葉全等級利用水平、化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾、推動工業(yè)企業(yè)降本增效等發(fā)揮了重要作用。聚焦重點品牌原料需求，持續(xù)優(yōu)化基地
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，有啥矛盾不能好好說呢？這村子就這么大，抬頭不見低頭見，何必傷了和氣?！彼脑捳Z雖簡單，卻有著一種令人信服的力量，往往能讓
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煙農(nóng)與評級員之間的矛盾隱患，助力煙葉收購平穩(wěn)進(jìn)行。“煙葉收購，我們要平衡的不僅僅是自己的眼光，還要平衡與煙農(nóng)之間的關(guān)系。一個好的評級員，不僅要會看
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大力支持綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一方面從單位產(chǎn)品全部綜合能耗、能源消費總量控制著手，加強源頭管控；另一方面持續(xù)推動軟硬盒卷煙產(chǎn)能置換，緩解產(chǎn)能不平衡矛盾
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經(jīng)濟運行向好態(tài)勢。堅持全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，千方百計保持市場狀態(tài)平穩(wěn)，著力解決卷煙市場供需矛盾，根據(jù)市場狀態(tài)建立更加精準(zhǔn)、靈活、科學(xué)的服務(wù)模式，
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全年穩(wěn)定運行的重要意義，統(tǒng)籌年底備貨生產(chǎn)和明年元春銷售，根據(jù)市場狀態(tài)精準(zhǔn)制訂元春投放策略，緩解供需矛盾，涵養(yǎng)發(fā)展空間，努力實現(xiàn)高質(zhì)量
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）職業(yè)規(guī)劃模糊與矛盾疫情下國家經(jīng)濟下行壓力加大，外界輿論對煙草行業(yè)發(fā)展看法不一，部分青年員工對行業(yè)前景產(chǎn)生疑慮，影響對行業(yè)信心。這導(dǎo)致一些青年員工
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煙葉收購的干擾，減少了各種矛盾糾紛的發(fā)生。他們不再需要為了分級問題而奔波勞碌，也不再需要擔(dān)心因為人為因素而導(dǎo)致的收益損失。對于煙站來說，智能化收購規(guī)避了傳統(tǒng)
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還有其他因素參與評價?，F(xiàn)在大多數(shù)零售戶都處在既希望少訂點高檔煙和滯銷煙，又不希望檔級掉得厲害這樣一個矛盾心理。照我看來，還是要根據(jù)各人自身實際經(jīng)營情況，來調(diào)整
