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，對如何安全生產(chǎn)，怎樣安全生產(chǎn)，有了更加深刻的理解和認(rèn)識。真正保證企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長，只有班組長的安全管理素質(zhì)和水平提高了
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；各站（點）交通安全管理情況、各站（點）安全文化建設(shè)落實情況、各站（點）建設(shè)安裝的安防電子監(jiān)控系統(tǒng)、手
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內(nèi)，分動員部署、自查整治、監(jiān)督檢查評價及總結(jié)四個階段，開展為期115天的安全生產(chǎn)大檢查。此次檢查以干部職工安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”履職情況，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場與施工建設(shè)維修現(xiàn)場安全
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;要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步采取措施，強(qiáng)化安全督察，切實抓好車輛交通安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，為市局（公司
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”等規(guī)章制度，確保安全管理不出空檔。
下一步，井研縣局（分公司）將從教育培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案演練入手，強(qiáng)化員工安全意識
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會議對安全管理、節(jié)能環(huán)保、五期工程驗收結(jié)算、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、信息化和文化建設(shè)等工作任務(wù)作了全面具體的部署。
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了安全管理目標(biāo)；生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；對標(biāo)工作和卓越績效建設(shè)深入推進(jìn)，管理水平持續(xù)提升；異地搬遷擴(kuò)建各項前期工作扎實推進(jìn)。
董事會對珠纖公司
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的弱項。其次，要把安全與文化建設(shè)同日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來。班組安全與文化建設(shè)，決不是離開班組日常安全管理而另抓一套，應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起
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，切實落實現(xiàn)場問題點的整改和基礎(chǔ)規(guī)范及現(xiàn)場技術(shù)資料收集整理工作。
三是開展駕駛員和車輛安全管理活動。進(jìn)入雨季后，針對有些路段因整修坎坷泥濘，有些路段時有塌方發(fā)生
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，發(fā)現(xiàn)異常及時進(jìn)行通報并要求整改，對于屢犯部門或崗位進(jìn)行加大處罰力度。
三是加強(qiáng)對倉庫崗位人員的管理工作，讓倉庫崗位人員認(rèn)識到安全管理的重要性，
