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設(shè)計院設(shè)計方案實施；邀請項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、村民委員會、村民小組和黨員群眾代表對施工質(zhì)量全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即暫停作業(yè)整改，確保開發(fā)整理符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。二是全過程
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內(nèi)一些單位還存在著安全規(guī)章制度落實不到位、安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善、安全體系運(yùn)行存在缺陷等一系列問題。以筆者所在的縣級煙草專賣局為例，查出的大大小小安全危險源就有127項，內(nèi)容涵蓋
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“成效上有特色”。這是“把自己事情辦好”的關(guān)鍵所在。“把自己的事情辦好”，絕不能僅僅滿足于“干了”，更要追求干好、干出精品。對此，必須要居安思危，
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理所開展卷煙營銷服務(wù)是聯(lián)系廣大卷煙零售服務(wù)終端，完成卷煙營銷任務(wù)，實現(xiàn)卷煙營銷預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。特別是隨著卷煙零售市場格局不斷細(xì)分與完善
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工作的開展提供堅實的保障。這就需要一個度的把握問題，而“控制總量、稍緊平衡”正是這個度的根本之所在。雖然短短八個字，但內(nèi)涵豐富，意義深遠(yuǎn)。這就要求我們必須
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2.基層檔案管理人員多屬兼職。由于機(jī)構(gòu)人員編制、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力等客觀因素，筆者所在的基層煙草行業(yè)檔案管理人員僅有少數(shù)單位屬專職人員，多數(shù)屬兼職人員。甚至有個別
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，等把白酒裝好再開回來，顧客的車早已沒了蹤跡。小梅接到老公的電話后，趕緊關(guān)了門和老公一起去顧客所在的單位尋找，結(jié)果被告知，這位顧客前幾天已經(jīng)
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凝聚力的強(qiáng)弱，是企業(yè)能否長久發(fā)展、和諧發(fā)展，能否在劇烈競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。所以，要推動煙草行業(yè)和諧幸福發(fā)展，則須通過加強(qiáng)企業(yè)文化
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上水平”提供良好的市場環(huán)境，是煙草專賣管理工作的根本職責(zé)所在。
1.強(qiáng)化卷煙市場日常監(jiān)管。加強(qiáng)卷煙零售市場的日常監(jiān)管，積極開展卷煙市場整治和聯(lián)合整治，
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77人表示未與所在組織間建立常態(tài)化的溝通機(jī)制，缺乏組織關(guān)注和認(rèn)同，占被調(diào)查人數(shù)的50%。針對問卷調(diào)查所反映出的問題，人力資源部和團(tuán)委又邀請了部分青年員工代表進(jìn)行
