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卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)，就是要提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率、降低生產(chǎn)成本，其中最為關(guān)鍵的就是提升產(chǎn)品質(zhì)量，這是維系企業(yè)生存發(fā)展的生命線。作為卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)
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把用工和費用，提高了工作效率，避免了扎把環(huán)節(jié)中的摻雜使假和霉變現(xiàn)象，保證了煙葉等級質(zhì)量，提高煙葉等級純度，滿足卷煙工業(yè)和煙葉
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;也增強了“以機養(yǎng)機”的能力，保障了機械化的持續(xù)健康發(fā)展。同時，他們還制定了《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機械應用配套規(guī)范》，根據(jù)機械工作效率和地塊條件，對通用機械
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、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高五大方面的內(nèi)容作為班組建設的重點，通過開展“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標、小團隊”五小活動，把班組建設各項工作落在實處
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;提高工作效率。二是圍繞卷煙零售戶和消費者反映的熱點、難點問題展開專項督查，堅決做到對客戶負責、對消費者負責、對社會負責。三是突出“抓基層、打基礎、上水平”工作，強化員工
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、崗位之間資源的有效銜接，提高協(xié)作能力和工作效率。進一步打通員工成長通道，科學規(guī)劃員工職業(yè)生涯，進一步加大工效掛鉤、績效考核力度，積極開展技能培訓
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，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。要進一步弘揚團隊精神，培養(yǎng)“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”優(yōu)良作風，務實創(chuàng)新，奮力開拓，
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，久而久之，辦公室的紀律開始散漫，工作效率下降，出現(xiàn)遲到、早退，甚至更嚴重的違反公司規(guī)定的情況；工廠中一個小的零件
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交通秩序來說起到了積極的推動作用。一方面，切實提高了交警部門執(zhí)法人員的工作效率和質(zhì)量，有效地規(guī)范了交通運行秩序。另一方面，也極大地增強了執(zhí)法活動的公正性與
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，廣泛接受客戶監(jiān)督，加強政風行風建設，不斷提高工作效率和服務水平。
第四，以“標準店”建設為龍頭，開展“回頭看”活動，加強
