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，提高工作效率和服務(wù)水平。工業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，選用最適合本單位實(shí)際的物流裝備。設(shè)備型號(hào)不一定要最先進(jìn)的，但一定要實(shí)用；物流設(shè)施自動(dòng)化程度不一定
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產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)不斷地滿(mǎn)足零售戶(hù)和煙農(nóng)的需求，提高服務(wù)水平；通過(guò)不斷地挖掘潛在消費(fèi)者需求，提高創(chuàng)新能力；通過(guò)不斷地改善管理，提高工作效率
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，這種模式每個(gè)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，減少窩工機(jī)率和人為眼光差異，提高工作效率和分級(jí)扎把質(zhì)量，而且可以減少高價(jià)分級(jí)雇工的使用數(shù)，降低投入成本
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;加大改革力度，切實(shí)解決好部分崗位仍然存在的同工不同酬問(wèn)題，切實(shí)提高職工工作積極性，提高工作效率。
三是把握全年工作的落腳點(diǎn)。本次的全國(guó)煙草工作會(huì)議
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;提高工作效率，使煙草企業(yè)干部把主要精力投入到煙草企業(yè)效益上來(lái)，投入到促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展大計(jì)上來(lái)。積極宣傳中央在企業(yè)中最新的路線(xiàn)、方針、政策，深入領(lǐng)會(huì)國(guó)家局改革
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，開(kāi)展“五聲”服務(wù)法，即“進(jìn)門(mén)有招呼聲、發(fā)煙有核對(duì)聲、問(wèn)詢(xún)有解答聲、臨行有道別聲、差錯(cuò)有道歉聲”，通過(guò)開(kāi)展這些形式多樣的精細(xì)化管理模式，使工作效率
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提升市場(chǎng)監(jiān)管的工作效率和水平。
規(guī)范主線(xiàn)強(qiáng)根固本，自身建設(shè)保障科學(xué)發(fā)展
始終堅(jiān)持以規(guī)范建設(shè)為根本，以作風(fēng)建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為保障，以
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以上目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面的工作。
第一，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)完成。要進(jìn)一步建立和完善工作機(jī)制，提高工作效率，按照
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；針對(duì)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施和辦法，促使企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高工作效率。
（一
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平衡基質(zhì)水分、自動(dòng)裝盤(pán)、自動(dòng)壓穴、自動(dòng)精準(zhǔn)播種和自動(dòng)覆土等育苗工序的數(shù)字化控制，能有效提高育苗播種工作效率，降低育苗生產(chǎn)成本，提升育苗機(jī)械化程度，
