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的工作思路，提出并實(shí)施了“三個(gè)最大限度”的工作舉措。首先是最大限度提高投入產(chǎn)出比。湖北省局制定出臺(tái)了關(guān)于采購(gòu)、工程建設(shè)和投資等相關(guān)管理制度12項(xiàng)，將投入產(chǎn)出比作為投資項(xiàng)目審批
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企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀和實(shí)際情況，制定更為規(guī)范實(shí)用的管理制度，進(jìn)一步明確客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)杜絕什么，以及違反機(jī)制和制度應(yīng)當(dāng)受到
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管理制度、工作程序逐步建立完善，內(nèi)部管理監(jiān)督工作不斷加強(qiáng)，干職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，反腐倡廉建設(shè)扎實(shí)有效，有效改善了打葉復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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加快“互聯(lián)網(wǎng)+”軟件和硬件的建設(shè)，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”特點(diǎn)，不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管和社會(huì)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，確保網(wǎng)絡(luò)和信息安全
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，變零售戶“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)守法”。一是要進(jìn)一步完善證件管理制度和工作流程，增強(qiáng)專賣人員、零售戶對(duì)許可證重要性的認(rèn)識(shí)；二是認(rèn)真執(zhí)行《煙草專賣許可證管理辦法
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案卷制作問(wèn)題的存在，很大程度上反映出我們未能很好地規(guī)范行政許可。
3、行政許可的管理工作存在薄弱
當(dāng)前，許可證的工作缺乏詳細(xì)系統(tǒng)的管理制度和工作流程，
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，全面實(shí)行“公司+煙站+煙技員”管理模式，不斷推行績(jī)效考核管理制度。煙草公司按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的方針，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站
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;煙草行業(yè)建立了公開透明的人事制度，精益高效的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范的營(yíng)銷制度，法制規(guī)范的執(zhí)法機(jī)制。可是又看到，網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于煙草大部分是負(fù)面言論
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等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和落實(shí)工作；卷包車間針對(duì)二次上煙問(wèn)題頻繁發(fā)生，制定“車間二次上煙管理制度”，明確定質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，確保了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量穩(wěn)定。制絲過(guò)程強(qiáng)化對(duì)
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的健康有序經(jīng)營(yíng)。這種復(fù)雜性還包括了對(duì)煙企領(lǐng)導(dǎo)的定位問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)就是煙企并沒有被當(dāng)成普通的企業(yè)看待和對(duì)待，而是被要求發(fā)揮更大的作用，專賣內(nèi)管的行業(yè)管理制度讓卷煙
