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;加上疫情帶來的經(jīng)濟下行壓力傳導(dǎo)至生鮮快消領(lǐng)域，三季度中國生鮮快消市場，也出現(xiàn)了比較明顯的分化行情?！ ∫恍┛煜笈聘嬖V《商業(yè)觀察家》，它們在第三季度、第四季度
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，也是確保該項工作順利實施的內(nèi)在要求?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對零售戶的經(jīng)營需求、庫存變化、銷量增減以及發(fā)展意愿等情況進行深入調(diào)查。按照經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營規(guī)模以及運行情況為標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)村卷煙
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;其實就是根據(jù)以往或者去年市場行情和備貨量情況，進行今年雙節(jié)備貨。如果你能很好地尋找到以往經(jīng)驗，良好運用，一定會得到行之有效，并印證“實踐出真知
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以來運行情況。福建、浙江、廣西、陜西、山東中煙和黑龍江工業(yè)、吉林工業(yè)、山西昆明、海南紅塔等9家鑒定站參加了人社部第三方復(fù)核驗證。審核共發(fā)現(xiàn)一般未達標(biāo)項33 項，提出建議項22項
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執(zhí)行，詳細記錄下預(yù)算的執(zhí)行情況。
二、加強內(nèi)控機制的措施
按照1992 美國COSO 委員會發(fā)布《內(nèi)部控制整體框架》理論，內(nèi)部控制可分為五個部分，
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小組建設(shè)成敗的一個關(guān)鍵要素。在開展小組建設(shè)之初，精心挑選能夠以身作則、有責(zé)任心、敢管愿管、有一定能力的客戶作為候選人推薦給小組成立大會表決通過。
強檢查。積極開展零售價格執(zhí)行情
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，深入市場了解行情。通過印發(fā)宣傳材料特別是新品宣傳材料，制作消費者調(diào)查問卷，現(xiàn)場詢問講解等不同方式，了解市場需求變化。然后依據(jù)這種變化
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市場行情，把握相關(guān)信息，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，指導(dǎo)客戶即零售戶做好卷煙銷售。因此以市場需求為抓手，以市場變化為風(fēng)向標(biāo)調(diào)整客戶經(jīng)營，實行
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;！
預(yù)知市場新行情，調(diào)整服務(wù)小細節(jié)
不知不覺間半年過去了，粗略計算一下，這半年銷售情況不盡人意。因為市場行情不穩(wěn)定，加上
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，涉及的環(huán)節(jié)多，細節(jié)繁瑣，需要客戶經(jīng)理用心用情。其中第一個環(huán)節(jié)是走訪市場和客戶，了解實際情況，摸清市場行情變化，把握客戶需求
