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攝
為更好地滿足用戶需求，許昌煙機公司去年開展了由質(zhì)量、營銷部門以及各分廠參加的聯(lián)合走訪用戶活動。圖為走訪小組在廣州卷煙廠現(xiàn)場查看公司產(chǎn)品運行情況。周文昭攝
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去年6月13日
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，但筆者認為設(shè)備的動態(tài)管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在設(shè)備的使用階段。體現(xiàn)在設(shè)備使用過程中的狀態(tài)采集和分析以及經(jīng)過分析后而采取的不同處理方法。在信息系統(tǒng)中主要包含以下內(nèi)容：A、設(shè)備運行情
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;。以嚴明的紀律推動重大決策的貫徹落實，確保政令暢通。一是要加強對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查能力，具體主要是對煙葉計劃分解落實、產(chǎn)前補貼投入、不適用鮮煙葉田間處理、煙葉
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9月份經(jīng)濟運行情況，部署當前經(jīng)濟運行重點工作。姜局長指出，1至9月份行業(yè)經(jīng)濟運行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，煙葉生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展，煙葉工作水平整體提升
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，了解客戶訂貨周期是否合理，卷煙庫存保有量，資金流動周轉(zhuǎn)運行情況，品牌培育上柜銷售情況，卷煙是否及時送貨，消費者對品牌的口碑
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供給情況及上半年計劃執(zhí)行情況對整體預(yù)測數(shù)據(jù)進行分析，提出修改意見并提交營銷中心貨源預(yù)測管理小組進行最后決策。
2、加強分析，把握需求預(yù)測影響因素。對比分析各月份
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整個卷煙零售市場運行情況進行深入的調(diào)查研究，也沒有正確認識到市場的發(fā)展方向和走勢以及存在的突出問題，其根據(jù)所屬專賣管理部門上一年度煙草專賣指標和任務(wù)完成情況來確定
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軟件上下功夫。”錢小云還總結(jié)出了三多三不：三多是規(guī)范經(jīng)營多學(xué)習(xí)、了解行情多交流、日清月結(jié)多總結(jié)。另外還需要與客戶經(jīng)理多交流。她深知客戶經(jīng)理是公司與零售戶聯(lián)系的紐帶，經(jīng)常用性與
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參與市場經(jīng)濟的公平競爭，也無法承受市場風(fēng)險的沖擊；二是單個農(nóng)民市場信息不靈難以得到及時市場行情和價格動態(tài)；三是單個農(nóng)民的加工、儲藏、銷售能力不足，
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，南瓜的市場行情很好，王正權(quán)賺了不少錢，不過2003年南瓜的市場行情又急轉(zhuǎn)而下，他又賠了不少錢。“市場有波動，種南瓜也不踏實
