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管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補、市場互控、信息互通的運行模式。
第四，深入扎實推進 “兩項工作”。持續(xù)推進辦事公開
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的，尤其對一個團隊來講，每個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著整個團隊的工作效率。因此，應(yīng)著眼于“135工作法”為基礎(chǔ)，制定年度培訓(xùn)計劃，理論聯(lián)系實踐
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達到那些目的，是為了降低成本，還是提高工作效率；是為了提高競爭力，還是希望獲得先進技術(shù)；是為了將優(yōu)先的資源用于戰(zhàn)略性活動
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，公司黨支部成立了勞動紀(jì)律檢查小組，制定了公司機關(guān)工作人員上下班制度，實行工作紀(jì)律與工資掛鉤考核，上班遲到或早退現(xiàn)象得到較好扼制，工作效率
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整條分揀線工作效率不高這一結(jié)果。因此，要加強團隊協(xié)作精神建設(shè)，把人個的思想，穩(wěn)定在集體這個大家庭里，增強集體榮譽感；另外
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，使其更加注重效果、更加注重過程、更加注重細(xì)節(jié)，促進工廠工藝質(zhì)量管控更加到位。二是關(guān)于工作效率。工廠提出：全廠上下要按照“節(jié)奏要快標(biāo)準(zhǔn)要高 工作要實 狀態(tài)要好
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純度較好，混部位、混顏色等現(xiàn)象明顯減少。
4.2提高工作效率，實現(xiàn)了減工降本
表5 把煙與散葉收購分級用工比較
2011年對隨機抽取的兩種收購模式8戶煙農(nóng)每畝
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和完善當(dāng)前管理和服務(wù)中的不足，提高工作效率，提升服務(wù)水平，符合行業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的需要。
（三）專銷合一有利整合資源，
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，規(guī)范員工行為。
一、效能監(jiān)察對落實嚴(yán)管理促規(guī)范要求的重要意義
效能監(jiān)察以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、工作效率、促進廉政為基本出發(fā)點和落腳點，其實質(zhì)是圍繞企業(yè)中心工作
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情況，切實提高體系管理的工作效率。并且圍繞平臺的建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步鞏固和提升了原有的信息化建設(shè)成果。體系建設(shè)與信息化融合是
