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。開(kāi)店十年來(lái)，超市的經(jīng)營(yíng)理念、裝修檔次、管理制度，緊跟西安、咸陽(yáng)等大城市步伐，做到了店面新、人氣旺，服務(wù)優(yōu)、生意好，消費(fèi)者都愿意
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，工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸降本增效的空間依然較大。通知強(qiáng)調(diào)，各省級(jí)工業(yè)公司要建立企業(yè)合格卷煙運(yùn)輸承運(yùn)商資質(zhì)管理制度，承運(yùn)商的選擇要全面實(shí)施招投標(biāo)管理，以省級(jí)
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都重要呀！
點(diǎn)評(píng)：卷煙屬于特殊消費(fèi)品。國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的專賣管理制度和“寓禁于征”的高稅收政策。我國(guó)是世界上最大的煙草生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，也是受煙草危害
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，適度延伸到縣級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人。結(jié)合煙草行業(yè)，主要對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行情況的審計(jì)，了解預(yù)算管理制度的健全性，預(yù)算管理與控制水平，重大
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。再次，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮管理制度的剛性約束作用，逐級(jí)形成群體的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，對(duì)職工的違章違紀(jì)產(chǎn)生輿論壓力，以促進(jìn)其自我安全
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，促使辦公室人員將精細(xì)化的管理制度轉(zhuǎn)化為精細(xì)化的工作習(xí)慣，才是“精細(xì)化”的本質(zhì)所在，只有這樣“，精細(xì)化”才能在企業(yè)辦公室的管理中發(fā)揮最大的效用
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積極開(kāi)展班組節(jié)能減排活動(dòng)，激發(fā)全員節(jié)能減排熱情。
在清潔生產(chǎn)管理中，把制度、人員、流程三個(gè)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)：通過(guò)嚴(yán)格管理制度，層層分解
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和爆竹送到顧客家里，只要是小區(qū)里的顧客無(wú)論住在幾樓我們都確保全部送貨到位，這既贏得了消費(fèi)者的好感，也無(wú)形中提高了客戶的忠誠(chéng)度。再者，受管理制度
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學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)，修訂完善管理制度。最后，那位店員主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，寫(xiě)了書(shū)面保證，才沒(méi)有被辭退。從此以后，我們的煙酒柜臺(tái)再也沒(méi)有
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審計(jì)，海晟地產(chǎn)管理審計(jì)從公司制度出發(fā)，重在檢查公司治理結(jié)構(gòu)的有效性、管理制度的健全性，建議海晟地產(chǎn)進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，完善成本控制
