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的主要方法。
對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)的定期檢查內(nèi)容包括對卷煙購進環(huán)節(jié)、卷煙銷售環(huán)節(jié)、零售戶信息、對三產(chǎn)公司（直營店）的檢查。檢查的程序有：一是收集相關(guān)資料
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，建立科學(xué)的市場監(jiān)管體系，具體落實教育監(jiān)管、稽查監(jiān)管、巡查監(jiān)管、證照監(jiān)管和零售戶依法動態(tài)監(jiān)管等“五大監(jiān)管”的專賣管理工作新型網(wǎng)絡(luò)格局。通過各種途徑查找案源線索，
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;上級對下級領(lǐng)導(dǎo)問政，可以適當邀請職工代表和零售戶代表參加。慢慢的，可以與行風(fēng)評議等活動結(jié)合起來，直到進行電視問政。
老煙斗：說的不錯
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法律規(guī)定的執(zhí)法職權(quán)范圍，從生產(chǎn)到銷售到進出口管理，從行業(yè)宏觀調(diào)控到市場微觀管理，從企業(yè)組織到個體零售，從規(guī)范經(jīng)營到打假打非實行統(tǒng)一專賣管理。執(zhí)法
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的新要求新部署。比如“三個始終”中提及的維護煙農(nóng)、零售戶的利益的問題。鑒于此，筆者認為，“自己的事”是在發(fā)展中內(nèi)涵不斷豐富的變化的，不是一成不變的，
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，保證了全市的“一體化”管理和“一庫制”配送工作的順利開展。配送中心共有送貨車輛102臺，負責(zé)全市六縣二區(qū)一市2.6萬余名零售商戶、24萬箱卷煙的分揀配送工作。縣級公司已基本實現(xiàn)
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需求為導(dǎo)向，加強煙葉基地單元建設(shè)，著力提高優(yōu)質(zhì)煙葉保障服務(wù)能力。二是對于商業(yè)公司和卷煙零售客戶，要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，加強協(xié)同
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，以目前的供應(yīng)量還無法完全滿足零售客戶動輒幾十條的婚慶需求。“利群（長嘴）”和“利群（軟紅長嘴）”一直是本地20元市場主力軍，
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、卷煙零售戶、煙農(nóng)等信息資源，實現(xiàn)涉煙信息渠道專業(yè)化、多樣化、社會化。
二是內(nèi)部信息集成。通過專賣稽查指揮管控平臺實時數(shù)據(jù)看板，實現(xiàn)對“12313”、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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更廣的視野內(nèi)審視低焦產(chǎn)品的接受情況，那么商業(yè)企業(yè)的重點培育和零售客戶的大力推廣，同樣構(gòu)成低焦化的強勁動力，并最終成就低焦大潮“后浪趕前浪，一層
