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服務(wù)，即使是店面上方也盡量排滿商品廣告。尤是如此，店主還在柜臺(tái)上下功夫，從固定的紙質(zhì)宣傳板換成了電子屏，定期更換產(chǎn)品廣告，實(shí)現(xiàn)了對(duì)
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實(shí)行的是網(wǎng)絡(luò)管理銷售模式，每周固定時(shí)間接受預(yù)訂卷煙，經(jīng)過審核后，會(huì)通知零售客戶可以購進(jìn)的品種、付款方式及送貨時(shí)間。讓他郁悶的是，每次依據(jù)門店銷售
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的精確采集，已經(jīng)得到煙草企業(yè)的高度重視，通過幫助指導(dǎo)零售客戶以VIP消費(fèi)積分卡或手工記錄等形式，建立不同消費(fèi)層次、結(jié)構(gòu)檔次的固定消費(fèi)群體檔案資料的方法。不遺余力
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固定的思維模式，個(gè)別企業(yè)片面地認(rèn)為，處于行業(yè)壟斷體制保護(hù)下的煙草行業(yè)擁有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，廣大卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)受到煙草企業(yè)的管理和監(jiān)督，其卷煙
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，以固定住卷煙銷量，這是“十九大”報(bào)告的最佳結(jié)合。
點(diǎn)評(píng)：“十九大”報(bào)告內(nèi)容寬泛，對(duì)于廣大零售戶來說，落實(shí)好報(bào)告精神是至關(guān)重要
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我家這兒中華煙的認(rèn)知度較高，中華煙擁有不少固定的消費(fèi)群體，有好的市場(chǎng)資源可以利用；二是中華煙的牌子響，屬于一線大品牌，培育起來不像
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娟：尋找市場(chǎng)潛力顧客
卷煙市場(chǎng)潛力顧客是零售店鋪生存的永恒法則，因?yàn)榱闶鄣赇伒纳嫘枰?em class="term">固定顧客群體，還需要潛在顧客群體，否則，
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較大的困擾，在實(shí)際執(zhí)法過程中我們煙草部門反而被束手束腳，特別是基層人員在案件查處、案件后期辦理上沿用的法律條款和定性、證據(jù)的固定和采集、當(dāng)事人的認(rèn)定等都是我們煙草執(zhí)法的法律
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工業(yè)企業(yè)精心研發(fā)和推出的卷煙，如果再賣不好也很難。
現(xiàn)在，消費(fèi)者群體中沒有抽過細(xì)支卷煙的消費(fèi)者可以說是鳳毛麟角，購買過或者說形成固定消費(fèi)習(xí)慣的細(xì)支煙群體占
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，往往會(huì)自身品嘗當(dāng)?shù)鼐頍煹奈兜阑蛘哔徺I一些作為紀(jì)念品帶給親朋好友，表示不枉此行。另一部分消費(fèi)者存在著一些吸食偏好比較固定，不會(huì)隨意更改，他們希望購買
