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體制轉(zhuǎn)換，財(cái)政部出臺了“兩則兩制”。在改革影響下福建煙草財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一管理、集中核算，逐步建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。2006年我國會計(jì)制度體系又一次變革，向
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、工作上相互支持、政治上相互信任的良好氛圍。三是落實(shí)辦事公開民主管理制度。認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)業(yè)辦事公開民主管理“兩項(xiàng)工作”各項(xiàng)要求，定期將企業(yè)重大決策、干部任免、生產(chǎn)經(jīng)營情況和涉及干部職工
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榮譽(yù)感，才能杜絕有損公司和自身形象的牢騷言論，才能夠形一種正氣，才能避免形成你和我好，我和他好的怪圈。好的管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化
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管理制度的不規(guī)范經(jīng)營行為視情節(jié)輕重及時給予處理，確保煙葉生產(chǎn)部門把合同簽實(shí)、簽細(xì)，杜絕虛假合同現(xiàn)象。
（六）建立煙農(nóng)誠信檔案。完善合同
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，持續(xù)、系統(tǒng)地開展經(jīng)營指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)工作。
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定卷煙零售客戶培訓(xùn)管理制度，使對零售客戶的培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化；
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和主觀判斷為依據(jù)，不服從管理，對管理制度決策總是持否定態(tài)度；有的還抓住“不是問題的問題”小題大做，常常找茬、添亂，比較自私
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更加重視文化在管理中的作用，積極適應(yīng)員工思想的多元化，價(jià)值取向多維化趨勢，注重人力資本質(zhì)量的提升。以人事用工制度改革為重點(diǎn)，推進(jìn)管理制度創(chuàng)新
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提交的管理制度進(jìn)行審查、復(fù)核，并予以發(fā)布；對依職權(quán)公開及依申請公開，如果涉及行業(yè)敏感，涉秘事項(xiàng)的信息，須提交《儋州市煙草專賣
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;修改完善《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理》、《車輛維修管理》、《費(fèi)用報(bào)銷管理》等內(nèi)部管理制度，定期不定期對制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到了以制度促規(guī)范、以規(guī)范促節(jié)約、以節(jié)約促發(fā)展
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要充分尊重黨員的主體地位，切實(shí)保障黨員的民主權(quán)利，落實(shí)黨務(wù)公開、民主管理制度。要創(chuàng)新主題黨日活動內(nèi)容和黨內(nèi)組織生活形式，不斷增強(qiáng)黨員參與組織活動的吸引力
